央企国企战略规划管理办法
第一章 总 则
第一条 为进一步完善公司战略规划管理体系，构建战略规划管理长效机制， 强化集团战略管理，促进集团战略规划工作标准化、规范化，根 据《中华人民共和国公司法》、国资委《中央企业发展战略和规划管理办法》、股份公司战略规划管理办法和集团公司《章程》， 特制定本办法。
第二条 本办法是集团战略规划分析与制定、实施与控制等管理过程的依据，适用于集团公司所属各单位。
第三条 战略规划文档为集团重要商业秘密，适用于集团公司《保密规定》，防止文档被无关者查阅。
第二章 战略规划构成及内容
第四条 本办法中的集团战略规划包括集团公司五年发展战 略规划、集团公司三年滚动发展规划、各业务和职能规划以及集团公司下辖各子公司发展规划。
第五条 五年发展战略规划是对集团发展方向和发展目标的全面规划，是统领集团全局的纲领性文件，是制定滚动规划、业务和职能发展规划及所属子公司发展规划的主要依据，集团各部门在编制年度经营计划、年度财务预算时应按战略规划内容进行 编制，不得出现与战略规划相抵触的内容;业务和职能发展规划 是总体发展规划在主要业务和职能方面的细化与拓展;所属子公 司战略规划是总体发展战略与业务和职能发展战略的具体体现。
第六条 五年发展战略规划的主要内容包括：现状与发展环境分析、发展战略与指导思想、规划目标、规划实施要点、保障 措施等五部分。
第七条 五年发展战略规划、业务和职能规划、子公司发展规划原则上五年编制一次，在此期间不得轻易重新编制或调整。
第八条 在集团内外部环境发生重大变化或集团的愿景、使命、价值观等发生重大变化的情况下，经集团董事会通过后方可 启动战略规划重新编制或调整流程。
第九条 三年滚动发展规划作为五年发展战略规划的细化与分解，按年编制。
第三章 管理机构与职责
第十条 集团董事会是五年发展战略规划的决策机构。(五 年发展战略规划需经股份公司总裁办公会议批准。)
第十一条 集团总经理办公会是三年滚动发展规划、各业务和职能发展规划、各子公司战略规划的决策机构。
第十二条 集团公司发展规划部是战略规划管理的日常管理 部门，负责：
一、组织制定并下发集团三年发展战略规划。
二、组织制定三年滚动发展规划并上报股份公司备案。
三、协助集团机关各部门编写业务与职能发展规划。
四、指导子公司编写其发展规划。
五、制定战略管理流程，组织研究和规范战略研究工作的方 法及程序，并制定有关规定。
六、定期开展发展战略规划的评价工作。
七、组织开展公司战略规划的宣贯和工作交流、培训等相关 工作。
八、负责收集、整理、汇总和分析有关战略管理信息。
第十三条 集团机关各部门在职责范围内协助发展规划部进 行战略规划的管理工作。
第十四条 各子公司需指明具体部门，与集团发展规划部对接，负责本单位战略管理工作，并完成集团发展规划部交办的有 关工作。