中TZJ某国企十四五战略规划

ZT建某局集团有限公司由原XX总局经改制重组成立。20XX年XX月，国资委将XX总局整体划归XX公司管理，2009年3月改制并更名为ZT建某局集团有限公司，2010年3月资产整体并入XX公司。
2010年10月，集团公司进行战略性重组，将原ZT建某局三公司、ZT建某局四公司等2家三级子公司和ZT建某局SS公司部分项目及人员重组并入ZT建某局集团有限公司，为适应企业发展的需要，在重组过程中及时设立并变更母公司名称为ZT建某局集团有限公司。至此，ZT建某局集团有限公司成为XX股份公司旗下的全资子公司，公司注册资本金为XX亿元人民币，是一家集工程施工、设计、科研、投资和海外工程开发于一体的综合性大型建筑集团。
目录
1   ZT建某局发展现状.
1.1 整体概况
1.1.1  发展背景
1.1.2  业务概况
1.1.3  资质状况
1.1.4  人员概况
1.2  组织架构
1.3  经营情况
2   “十三五”规划重大成就回顾
2.1  经营开发取得较大进展
2.2  施工生产平稳有序
2.3  安全质量管理实施有效
2.4  项目管理标准化及精细化水平提升
2.5  内部管理基础更为夯实
2.6  科学技术创新能力不断增强
2.7  人才结构进一步优化
2.8  企业文化建设实现突破
3   “十四五”发展环境分析
3.1  宏观环境分析
3.1.1  经济环境
3.1.2  政策环境
3.1.3  社会环境
3.1.4  技术环境
3.2  行业环境分析
3.2.1  国内建筑市场
3.2.2  国际建筑市场
3.2.3  港口与航道工程市场
3.2.4  铁路市场
3.2.5  公路市场
3.2.6  轨道交通市场
3.2.7  市政工程市场
3.2.8  房建市场
3.2.9  水利水电市场
4   竞争力分析及对标分析.
4.1  主要经营指标
4.2  组织架构
4.3  发展战略
4.4  工程承包业务布局
4.5  投资业务发展
4.6  项目管理
4.7  人力资源.
4.8  设备资质.
4.9  SWOT分析
5   ZT建某局“十四五”规划目标
5.1  发展愿景
5.2  总体战略目标
5.3  企业发展模式c
5.4  企业发展阶段
5.5  主要经济指标目标
5.6  人力资源管理目标
5.7  科技创新目标
5.8  安全、质量、环境保护及职业健康目标
5.9  施工装备目标
5.10   业务板块发展战略
5.10.1 建某
5.10.2 铁路
5.10.3 公路
5.10.4 市政
5.10.5 轨道交通
5.10.6 房建
5.10.7 水利水电
5.11   管理职能战略
5.11.1 组织管理战略
5.11.2 经营开发战略
5.11.3 运营管理战略
5.11.4 资本运作战略
5.11.5 人才发展战略