市城建集团十四五发展战略规划纲要
一、“十三五”发展回顾
“十三五”时期是城建集团资产规模不断扩大、业务组合更加清晰和综合改革初显成效的五年,也是面临外部不利因素挑战最大的五年。城建集团在市委市政府的领导下,奋力开拓、扎实工作,在项目投资建设运营、融资创新、综合改革以及内部管理方面取得了突出成绩,呈现出稳中向好、稳中有进的良好态势,集团市场地位不断提高,资产规模持续扩大,内部管理机制逐步完善,管理水平显著提升。
(一)有序推进重大项目,城市功能品质稳步提升
(二)积极实施公交整合,公交运营不断优化
(三)初步实现水务整合,一体化运作持续提升
(四)顺利完成燃气重组,业务拓展能力显著增强
(五)持续强化城市更新,城市自然人文价值进一步彰显
(六)持续推进综合改革,业务结构显著优化
(七)加强管控机制建设,管理水平稳步提升
(八)实D的领导基础,D建工作特色鲜明
二、集团SWOT分析
集团的内外部环境共同影响着集团的战略选择和未来发展方向,通过对集团进行SWOT分析,旨在从系统层面分析各种影响因素,梳理集团发展的竞争优势、劣势、机会和威胁,明确集团的战略指向,将集团的战略与集团的内部资源和能力、外部环境有机地结合起来,制定更具有可行性和可操作性的发展战略。
三、战略定位与发展目标
集团的战略定位和目标设定应综合考虑城建集团自身的资源和外部环境,在市委市政府及国资委的领导和指引下,按照“顶层思考、分层表述、系统集成”的思路,明确集团使命、愿景和战略定位,坚持科学定位、强化市场、适度扩张、稳步发展,统筹设定集团“十四
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(文本君·搜搜文稿)