2025年3月至7月，按照党**统一部署和上级党委工作安排，XX公司党委班子将学习贯彻**BX规定精神作为推进全面从严治党、深化企业治理体系建设、提升班子履职能力的重要契机，坚持把政治要求与企业实际相结合，把作风建设与生产经营同谋划、同推进、同落实。五个月来，党委班子以问题为牵引、以制度为依托、以落实为导向，推动学习教育在理论学习、问题整改、机制建设、融合发展等方面全面发力、同向聚合，实现了政治意识显著提升、作风面貌持续向好、治理效能稳步增强。
这场学习教育，不是一次简单的集中活动，而是一场贯穿企业运行全链条的系统工程；不是停留在理念上的自我加压，而是落实到行动中的持续淬炼；不是阶段性的整治任务，而是向长效机制转化的关键环节。党委班子以政治定力为基、制度执行为纲、务实担当为要，把**要求转化为企业治理的硬标准，把群众期盼转化为管理优化的落脚点，把学习成果转化为高质量发展的实际成效。
一、基本情况
学习教育的质量，首先取决于组织发动的力度和基础保障的扎实程度。本轮教育中，公司党委班子立足企业改革发展的全局需要，把组织体系搭建、责任链条压实、要素资源保障作为首要前提，确保学习教育启动有计划、推进有秩序、落实有成效。通过精心谋划、科学部署和全程跟进，形成了方向明确、层次分明、力量协同的工作格局。
（一）立足全局抓统筹
公司党委班子现有成员X人，涵盖企业核心管理、生产运营、技术研发、财务管控、纪检监督等主要职能。面对改革任务重、市场压力大、安全环保要求高等多重挑战，班子始终把作风建设视为“顶梁柱工程”，坚持从全局出发谋划任务、从关键入手部署行动，确保学习教育与年度战略、重点工程、经营指标同频共振。
（二）凝心聚力促落实
为确保学习教育落到实处，党委第一时间成立领导小组，由党委书记担任组长，党委副书记、纪委书记任副组长，成员覆盖各分管领域负责人。建立“党委统一领导、班子分工负责、部门协同推进、基层全面落实”的组织体系，将任务细化为X大类XX项措施，逐一明确责任人、时间表和成果标准。
（三）严密组织强保障
党委将学习教育纳入年度工作重点，配套制定专项经费、培训计划和宣传方案，确保人力、物力、资金同步保障。通过“半月调度、月度通报、季度评估”机制，对各环节落实情况进行跟踪评估；对推进不力的部门现场约谈、限期整改，确保压力传导到底、任务落实到位。
二、主要做法及成效
本轮教育，公司党委班子紧扣目标任务，在战略谋划、分类施教、问题整改、制度建设、群众参与等方面系统推进、同向发力，既有广度覆盖，更有深度突破，确保每一环节都有抓手、每一项措施都有落点、每一条成果都有验证。
（一）统筹顶层设计，奠定推进根基
党委班子坚持从战略高度谋划学习教育，将其纳入企业年度重点任务清单，与经营发展、改革攻坚等工作同步部署。召开专题会议X次，研究解决学习教育推进中的重点难点；印发工作提示单XX份，确保各环节有计划、有节点、有反馈。实行班子成员分片包干制度，每名成员负责X个基层单位，既指导工作又监督落实，形成“人人有任务、事事有人抓”的责任链条。
（二）精准分层施教，提升全员素能
针对不同层级、不同岗位的党员干部，设计分层分类学习方案。党委理论中心组围绕作风建设、制度执行、廉洁风险防控等主题集中学习X次；组织中层骨干参加管理提升专题培训X期，覆盖率达100%；基层党支部依托“三会一课”、主题党日开展互动式学习XX余场。创新推出“案例解析+情境模拟”“微课堂+岗位讨论”等模式，使学习更贴近实际、更便于转化为岗位行动。
（三）深化问题检视，驱动全面整改
坚持问题导向，全面开展作风纪律、制度执行、管理流程等方面的自查自纠，查找问题XX项，涵盖制度空白、流程不畅、执行不严等多个领域。每个问题都建立整改清单、明确责任人和完成时限，实行闭环管理。党委书记带头作自我剖析，班子成员互相点评，推动整改由表及里、由点及面，确保查一项、改一项、见一项成效。
（四）健全制度体系，构筑治理长城
针对检查中暴露出的漏洞，