2025年以来，分公司*委坚决贯彻落实集团*组及上级*委关于全面加强新时代*员教育培训工作的决策部署，将推进基层*组织基本培训机制建设作为一项关键性、基础性政治任务来抓。分公司*委紧密结合民航业安全运行、服务保障的中心任务，坚持在“求实、求深、求变”上持续用力，高标准、严要求推动基本培训机制在分公司全面落地、生根见效。截至2025年6月底，分公司所辖的*个基层*组织、**名在册*员已全面完成首轮集中学习研讨，实现了支部覆盖率100％、*员参训率98.5％的预期目标，初步构建起“全员覆盖、分层施训、长效常态”的*员教育培训新格局，为分公司高质量安全发展提供了坚强的政治保障和组织保证。现将工作情况总结报告如下。
一、立足“求实”，夯实基本培训的组织根基与制度保障
分公司*委深刻认识到，基本培训机制的生命力在于其实效性和可操作性。为此，我们坚持从分公司运行的“实际”出发，追求培训支撑的“实用”导性，确保工作取得“实效”成果，通过构建严密的组织体系、提供精准的资源支撑、实施严格的过程管控，为基本培训工作奠定了坚实基础。
（一）强化顶层设计，构建“立体式”统筹领导体系。*委第一时间召开专题*委会，传达学习上级关于建立基层*组织基本培训机制的精神和要求。会议强调，此项工作是夯实*在企业执政根基的战略举措，是提升基层*组织政治功能和组织功能的迫切需要。会后，分公司*委迅速行动，成立了由*委书记、总经理*同志任组长，*委副书记、纪委书记*同志任常务副组长的“基本培训工作领导小组”，并下设办公室于*群工作部，负责日常协调与推进。同时，抽调各业务部门*务骨干组成学习评估组，确保专业指导力量。我们紧密结合*地区民航运行特点和分公司飞行、机务、地勤、营销、管理等不同业务板块的实际，研究制定了《*分公司基层*组织基本培训机制实施方案》及年度任务计划表，将任务目标、责任单位、完成时限逐一明确，并通过季度dj工作例会、安全运行讲评会等多种场合，反复部署、持续督导，成功建立起一个*委统一领导、*群部门牵头抓总、各基层*支部具体落实、上下贯通、齐抓共管的立体化工作体系。
（二）强化分类指导，提供“定制式”精准培训支撑。为破解工学矛盾突出、不同岗位*员学习需求差异大的难题，分公司*委坚持“一把钥匙开一把锁”的原则，实施精细化的分层分类指导。针对“集中学习、集中研讨、列席督导”等核心环节，我们编制了内容详实、操作便捷的《基本培训工作模板工具包》。工具包内含集中学习流程指引、研讨发言提纲范例、会议记录标准格式以及学习成效评估表等，有效减轻了基层*务工作者的事务性负担。在此基础上，针对不同业务领域的*组织特性提供差异化支撑。面向飞行部、客舱部等空勤*支部，学习内容侧重于强化政治忠诚教育与空中特殊情况处置中的*员作用发挥；面向机务维修、地面保障等一线单位*支部，则侧重于弘扬工匠精神、强化安全作风与技术攻关；对于机关职能部门*支部，重点在于提升政治站位、强化服务一线意识和管理效能。通过“定制式”的服务支撑，确保了基本培训既有统一的规范要求，又有个性化的实践特色。
（三）强化过程管控，实施“闭环式”质量评估管理。为确保基本培训不走过场、不流于形式，分公司*委建立了严格的“闭环式”管控流程。我们创新性地提出了“四个到位”（思想认识到位、组织实施到位、联系实际到位、检验成效到位）的评估标准。在具体操作中，实施“会前审核、会中督导、会后总结”的全流程管理。会前，各基层*支部需提前三天将集中学习研讨方案报分公司*委学习评估组审核，重点审查学习主题是否聚焦、研讨议题是否结合中心工作、组织形式是否适宜。会中，分公司*委班子成员及学习评估组成员按照分工，全年计划列席督导基层*支部集中学习研讨不少于50场次。上半年已完成28场次的列席督导，覆盖了所有二级单位*组织，现场对学习研讨的氛围营造、*员参与度、研讨深度等进行观察与指导。会后，要求各*支部在一周内提交学习研讨情况总结报告和问题整改清单，学习评估组对其进行复盘分析，将好的经验做法提炼推广，对发现的问题及时予以纠正，形成了“计划－执行－检查－处理”的pdca闭环管理，有力保证了基层*组织集中学习研讨不跑偏、不散光、有特色、见实效。
二、力求“求深”，提升基本培训的内涵质量与理论高度
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