集团公司2025年上半年工作总结和下半年工作安排

2025-06-28 14:02:32 | 阅读 : 21收藏文章

今年以来,××集团坚持以***新时代中国特色社会主义思想为指导,一体贯彻落实******考察××时的重要讲话精神,咬定“××”发展目标,加快探索实践公益类国企“××××××××”高质量发展新路子,积极以××之为、××之进为××振兴发展贡献力量。上半年,预计营业收入××万元,营业成本××万元,经营净利润××万元,经济运行延续稳中有进、进中提质的良好态势。。

一、上半年工作总结

(一)保障供水安全,核心功能持续增强

守牢水质安全底线。有效应对蓝藻水华风险,投资建设××水库水源保护工程、生态浮床系统。与市河长办公室联合行动,对水源地上游域外河道垃圾展开循环式巡查,及时协调当地政府清理清运,共同守护绿水青山,水质综合合格率保持××%。增强防汛抗台能力。落实“四预”措施、“四情”预警,修订防汛预案、调度规程,开展各类汛前隐患排查××次,组建××支、××人抢险队伍,配备××台抢险车辆、××台水泵,全力确保防汛安全万无一失。巩固拓展漏控成果。加速推进政府投资项目党MA系统建设工程,完成××处,党MA累计达到××台,监控区域用户数量××万户,占所有在装水表用户数量的××%。推行全域检漏,检修漏点××处,同比下降1××处,降幅××%。扎实推进供水项目。成立××××电气自动化改造工程项目领导小组,设立7个管理职能组,跨越×个责任企业、部门,构建“××”协同联动机制,形成统筹协调、生产运营、招标管理、智慧××、监察审计多重力量集聚发力工作格局。××次高位调度,高质量推动项目实施,建筑部分施工完成××%。

(二)深化极致降本,经济基础巩固夯实

严控人工成本。通过自然减员、加强富余人员平衡调配等方式,突破人工成本瓶颈,供水板块同比减员××人,人工成本降低××万元。大力节能降费。采取优化运行模式、加强直购电采购等措施降低动力费,用电总量××亿kwh,同比降低××万kwh,降幅××%,电单价下降××%,电单耗下降××%,动力费减少××万元。放大集采优势。坚持以集中带量采购作为驱动降本增效的新引擎,统筹资源,扩大范围,降低采购成本××万元,其中专业服务类和货物类采购平均降幅分别为××%、××%。

(三)聚力企业经营,增收活力持续释放

排水业务乘势突破。落实新建××座处理厂主体责任,乘势布局排水业务新赛道,构建“××××”产业格局。××污水处理厂项目基础和主体工程施工稳步推进,设备采购工作同步跟进;××、××污水处理厂项目前期各项准备工作加紧落实。“三资”盘活加力见效。盘活在租资产××项,合同金额××万元;与××区、××区分别签订×××、

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