2024年，国企人力资源部在公司领导班子的正确领导下，紧密围绕公司发展战略目标，扎实开展各项人力资源管理工作，全力保障公司人才队伍建设和人力资源的高效配置。现将本年度主要工作完成情况、存在问题不足以及下步工作打算汇报如下：
一、主要工作完成情况
（一）人才招聘与配置
1.招聘工作开展。根据公司业务发展需求，制定了详细的年度招聘计划。通过多种招聘渠道，包括校园招聘、社会招聘、网络招聘平台以及内部推荐等方式，广泛吸纳各类人才。本年度共组织招聘活动〔X〕场次，收到简历〔X〕份，经过严格筛选和面试流程，成功招聘新员工〔X〕名，有效满足了公司各部门的用人需求，为公司发展注入了新鲜血液。
2.人才合理配置。注重人才与岗位的匹配度，在新员工入职后，依据其专业技能、工作经验及个人特长等因素，进行科学合理的岗位分配。同时，密切关注各部门人员动态，及时根据业务变化进行人员调配，确保各岗位人员充足且能发挥最大效能，全年共完成人员内部调配〔X〕人次。
（二）培训与开发
1.培训体系完善。进一步优化了公司的培训体系，制定了分层分类的培训计划。针对不同层级员工，如基层员工、中层管理人员和高层领导，分别设计了相应的培训课程，涵盖专业技能提升、管理能力培养、领导力发展等方面。本年度共组织各类培训课程〔X〕期，累计培训人次达到〔X〕人。
2.培训效果评估。建立了完善的培训效果评估机制，通过问卷调查、考试考核、现场实操等多种方式，对培训