尊敬的市国资委各位领导、同志们：
2025年是推进“十四五”规划收官的关键一年，也是集团践行“西部领先、全国进位和xx辨识度”目标的攻坚之年。在市委、市政府的坚强领导和市国资委的精准指导下，集团领导班子始终以**************思想为指导，深入落实**经济工作会议及全市国资国企工作部署，锚定城市建设主力军、国企改革排头兵定位，统筹推进稳增长、促改革、强创新、防风险各项工作，圆满完成年度各项目标任务。现将领导班子全年履职情况报告如下，请予评议。
一、年度工作总体概况
2025年，班子成员牢固树立“发展为先、经营为本、效益为王”理念，以分秒必争的紧迫感推动工作落地。经济运行实现历史性突破，合并营收、利润同比分别增长74.34%、102.71%，利润提前4个月完成全年目标；城建攻坚成效显著，六大攻坚行动重点项目完成投资超年度计划的112%；改革创新纵深推进，整合优化企业完成率100%，研发投入同比增长15.51%；风险防控坚实有力，资产负债率37.3%优于行业优秀值，亏损面同比下降12.5个百分点。集团在服务城市发展大局中彰显国企担当，获评市国资委“2025年度经营业绩优秀企业”。
二、核心工作成效及举措
（一）锚定主责主业，城建攻坚与经营提质双突破
班子始终将服务城市发展作为核心使命，聚焦城建领域“六大攻坚行动”，创新推行“专班调度+节点管控+考核倒逼”机制，带领全员干早晚、休中间，战酷暑、抢进度，推动重点项目建设跑出加速度。李家沱复线桥北引道按期完成质量验收并通车，有效缓解南部城区交通压力；黄桷沱长江大桥主桥主缆索股架设提前2个月完成，为2026年贯通奠定基础；陶家隧道累计完成形象进度92%，超额完成年度目标。全年重点项目完成投资31.46亿元，为城市路网优化提供坚实支撑。
在经营管理上，班子牵头深化市场化转型，扎实推进ppp及特许经营权等融资项目落地，最大化释放整合优化、资产盘活成果。通过精细化成本管控，成本费用占营业收入比率优于目标值1.01个百分点；全员劳动生产率达85.8万元/人，高于行业中值30%。创新推行“内部协同+外部拓展”经营模式，九锅箐公司联动集团内部资源推出避暑套餐、银发旅游项目，盘活闲置资产增收超千万元；捷兴公司精准定价促销，三期住宅提前完成年度签约目标，为扭亏为盈奠定基础。
（二）深化改革创新，体制机制优化与新质生产力培育双提升
作为国企改革试点单位，班子以改革深化提升行动为抓手，将整合优化纳入各责任主体年度目标责任书，倒排时间、打表推进，全年完成7户企业整合，完成率100%；注销9户低效企业，有效压缩管理层级、提升运营效率。深入推进二级企业精干高效本部打造，确立“战略导向、市场导向”等四大原则，细化组织架构优化方案，总部部门精简20%，审批效率提升40%。全面落实“三项制度”改革，推行管理人员末等调整和不胜任退出制度，市场化用工占比提升至85%。
班子高度重视创新驱动，将研发投入纳入年度考核硬指标，推动研发投入同比增长15.51%。成立xx城市运营研究院，聚焦智慧城市建设核心技术研发，全年获授权国家专利8项、软件著作权2项。牵头构建“112x”数字城投体系，初步建成投融建管营一体化治理平台，投资管理系统获评a级考核评价。加速推进信创工作落地，完成核心业务系统国产化替代，为企业数字化转型筑牢安全防线。
（三）坚持党建统领，筑牢发展政治根基
班子始终把党的政治建设摆在首位，深入开展**BX规定学