根据国资委D委和股份公司D委统一部署，现就本人2018年抓基层D建工作述职如下，请审议。
一、履职情况
2017年12月我改任三局D委书记、董事长，一年来我认真贯彻落实中央和股份公司D委有关要求和部署，切实履行第一责任人职责，扎实抓好深化改革新形势下基层D建工作。
一是强化作风建设，扎实推进“两学一做”制度化常态化。认真组织并积极参加学习教育，做到带头学习、带头讲D课、带头进行研讨、带头查摆整改问题；加强过程控制，严格做到“四抓四保”即“抓方案、保基础，抓D课，保认识，抓研讨、保实效，抓统筹、保发展”。将巡视反馈问题整改与学习教育有机结合，牵头组织逐条逐项制定整改措施，通过强化过程督导、严格责任追究、实行销号管理等多种手段，确保了问题整改到位。强化干部考核管理，实行基层班子日常巡察制度，组织对10个单位领导班子进行了日常履职情况巡察，对14人进行了调整，17人诫勉谈话，2人改任非领导职务。
二是履行工作职责，全面落实D建重点任务。切实履行D建工作第一责任人职责，年初组织研究确定D委57项重点工作和53个调研课题，主持召开四次D委办公会对阶段性工作进行部署推进，年底开展了D委工作大检查，全面检视基层D委重点工作落实和D建工作情况。带头落实D风廉政建设D委主体职责，牵头制定细化责任分工，严格执行谈话制度和定期报告制度，在XXXX等多个单位和重点项目开展了企检共建活动。把企业文化建设作为重点，精心组织、成功举办了首届企业文化节，局荣获“全国企业文化优秀成果”，所属济铁公司荣获“第四届全国文明单位”称号。
三是发挥政治优势，扎实推进企业改革发展。围绕今年推行生产营销一体化、精细化管理常态化督查、对基层单位进行重组等重点改革事项，通过辅导讲座、宣讲、座谈、答卷等多种形式，教育引导干部员工认清形势，统一思想；深化“学业务、提素质、强责任”*t*y活动，加强基层领导人员培养和管理，制定出台副处级项目经理、明星项目经理管理办法和领导人员退出领导岗位暂行办法，激发了干部队伍活力；围绕全面深化改革、精细化管理和安全教育培训，部署开展了系列大宣贯、大培训、大考试活动，在重点工程组织开展了“路地共筑中国梦，两学一做保开通”等D建活动，大大提升了D组织的服务保障作用，促进了全年各项指标的超额完成。
四是加大投入力度，打牢基层D建工作基础。牵头组织落实股份公司D委加强改进D建思想政治工作和项目D建的两个意见，全面推行基层单位创新区域D建、D建联系点、项目D群工作策划、基层D组织月报四项制度，提升了基层D建工作科学化水平。督促指导基层单位落实“三会一课”、发展D员和D费收缴等制度，健全D内单位生活,加强D员教育,严格D员管理。进一步加大基层D建投入力度，合理设置D群部门，按定员抓好D群干部的选配，落实D群干部薪酬待遇，截至年底三局机关配备D群干部X人，所属各单位机关配备D群干部X人。基层设支部X个，配备专职书记X人，支部书记专职率达X%。落实基层D组织书记轮训制度，举办了项目书记培训班，培训77人。2018年下拨D费X万元慰问老D员和困难D员X人次，投入X万元购买D员教育资料。
二、存在的主要问题
回顾任职D委书记以来开展的D建工作，取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足，离股份公司D委的要求和D员职工的期盼还有差距。一是基层D建基础还不够扎实。部分基层单位D组织负责人履行“第一责任人”职责上还有差距，严格D的政治生活标准不高，“三会一课”