中铁某局二级单位项目部年度工作总结及工作计划

自项目部中标以来，在集团公司的正确领导和关心支持下，项目部全体参建员工面临施工环境变化多，外部干扰大等诸多不利因素，集思广益、团结协作、吃苦耐劳、克服种种困难，按照集团公司新时期高质量发展6大举措“问题导向、典型引路、快速施工、精准激励、作风建设、安全稳定”的要求，推进项目快速化施工，完成了驻地及梁场建设，箱梁预制及下部结构施工有序推进。同时项目部严格按照 “涉铁施工安全优质文明工程”的要求，安全、质量、文明施工等相关工作齐抓共管，严格按照标准化、规范化的要求实施，各项工作正有条不紊向前推进。
现将年度工作总结及工作设想汇报如下：
一、去年来基本工作情况及主要经济指标完成情况
1、项目进展情况
XX项目于20XX年12月17日中标，项目部主要管理人员随即进场开始了各项前期准备工作，驻地及梁场临时用地经过多方的协调沟通于20XX年4月25日才予以最终确定，5月15日开始驻地及梁场建设，6月27日完成首根钻孔灌注桩施工，8月19日完成首片箱梁浇筑。
截至11月19日，左右幅辅道桥桩基施工，共120根，已完成118根，累计完成98.3%；辅道桥箱梁216片，已完成46片，累计完成21.3%；辅道桥系梁34道，已完成19道，累计完成55.9%；辅道桥墩柱92根，已完成52根，累计完成56.5%；辅道桥盖梁52个，已完成19个，累计完成36.5%。
2、安全管理情况
（1）强化安全基础管理
邻近营业线施工前，与各设备管理单位签订了安全协议，施工方案的评审中落实营业线施工安全审批制度。项目部建立了四员一长培训花名册，管理人员全员持证上岗。建立民工学校，制定安全教育制度及计划，组织培训考试增强安全意识，共计新进场人员三级教育198人次，教育培训5次，涵盖项目部管理人员及作业人员。对进场的机械设备及时报备监理单位，“一机一档”进行管理。开展各项安全活动，事故案例分析会，应急演练，加强管理人员及作业人员安全防范意识及应急处理能力。为加强铁路安全事故应急处理能力，项目部联合东华地铁公司、南京地铁公司组织开展铁路钻机侵限事故应急演练。
（2）高度重视现场安全管控
封锁作业前编制施工预案和人身安全防护预案，遵守驻站登销记制度。落实双重预防机制，每月填写“月安全风险研判表”，细化“周安全风险提示”、突出日作业计划安全风险控制，严格执行大型机械“”一机一人”派工单制度。对项目开工、上跨架梁等关键节点、工序形成安全风险评估表。制定综合应急预案以及防洪、防台专项应急预案，现场实操和桌面推演相结合，明确应急处置流程。开展日常检查、专项检查及月度检查，及时记录各级领导安全检查的指导要求，强化问题导向，分析问题原因制定整改措施。规范现场安全讲评和消防管理。
（3）健全信息管理
项目部针对中铁股份公司、大桥局集团公司、特种公司、上海局集团公司、东华公司、南京地铁公司等上级领导单位通知通报及发文，及时组织学习，对重大活动、特殊天气等重要通知均制定专项工作方案。
3、质量及技术管理
项目部针对各项质量隐患采取了多项管控措施，梁场制存梁台座经地基处理在施