中铁某局二级公司项目部年度工作总结及工作设想

一年来，XX项目部在公司的正确领导和关心支持下，按照公司新时期高质量发展6大举措“问题导向、典型引路、快速施工、精准激励、作风建设、安全稳定”的要求，严格把控安全、质量、文明施工等各方面工作。截止目前，两个项目总体进度符合预期，安全质量总体受控。
项目部全体员工团结一心、群策群力、排除万难，于20XX年春节前完成了XX大桥中幅桥箱梁预制施工，节后紧抓快干推进项目快速化施工，1-5月份项目部一边组织XX大桥项目收尾，一边准备XX项目投标及进场准备。XX项目中标后，全体人员快速转场，各项工作有序推进，按照业主单位年底换幅施工的总目标稳步推进。
现将20XX年度的工作总结及20XX年度的工作设想汇报如下：
一、20XX年基本工作情况，主要经济指标完成情况
1、项目进展情况
项目部自20XX年5月23日中标，项目部主要管理人员随即进场开展各项前期准备工作，与各参建单位沟通协调，与7月16日正式开工。
（1）8月24日，南半幅结构物拆除完成；
（2）10月3日，南半幅路缘石拓宽改造完成；
（3）10月4日，南半幅收费站大棚改造完成
（4）10月20日，南半幅通信及电力管道安装完成；
（5）10月27日，南半幅人行道制安完成；
截止目前，南半幅人行道铺装砂浆垫层浇筑1603.2m、南半幅钢护栏钻孔植筋、非涉铁引桥主体结构维修完成70%，非涉铁引桥支座更换共820个。计划下一步进行人行道环氧树脂薄层铺装，钢护栏安装、接线道路铺装、防水层及沥青铺装等工序。
2、安全管理情况
（1）强化安全基础管理
项目部制定安全教育制度及计划，组织培训考试增强安全意识，项目新进场人员三级教育36人次，教育培训5次；XX项目新进场人员三级教育224人次，教育培训23次，涵盖项目部管理人员及作业人员。对进场的机械设备及时报备监理单位，“一机一档”进行管理。开展各项安全活动，事故案例分析会，应急演练，加强管理人员及作业人员安全防范意识及应急处理能力。
（2）高度重视现场安全管控
开展日常检查、专项检查及月度检查，及时记录各级领导安全检查的指导要求，强化问题导向，分析问题原因制定整改措施。规范现场安全讲评和消防管理。
3、质量及技术管理
项目部针对各项质量隐患采取了多项管控措施，针对芜湖桥桥面铺装层凿除、混凝土垫层浇筑、梁底缺陷处理、铺装层标高控制、路基基底压实、桥面夹层、混凝土养护期扰动等施工中产生的各质量通病进行集中整治处理。大桥桥梁