济川药业集团：创建“同心工作法”增强   核心竞争力
2017年03月01日15:53    来源：人民网-中国共产D新闻网
济川药业集团现为一家集中西医药、中药日化、中药保健产业，专事产品研发、生产制造、商贸流通为一体的国家级高新技术企业，2013年12月经国家证监会核准成功上市，2015年名列全国制药工业百强企业第42位，江苏省第5位。公司下辖8个分公司，现有干部员工6000多人。集团D委成立于2004年6月，2014年6月进行了换届选举，现有6个D支部，168名D员。
多年来，济川药业集团D委在企业生产经营和D务工作实践中，坚持D建工作方略与企业发展战略同步确立，基层组织建设与企业规模扩张同步加强，D员教育管理与企业人才培养同步提升，反腐倡廉机制与企业健康发展同步推进，团结凝聚职工，统筹各方资源，实现了D组织与企业思想上同心同德、目标上同心同向、行动上同心同力，形成了非公企业D组织独创的D建文化——“同心工作法”。集团公司专程新建了企业D建展厅。D委创建的非公企业D建“同心工作法”，被江苏省委确定为全省9类（民营企业）基层D建工作法之一在全省推广，并被中组部选定为“基层D组织书记工作范例”向全国推介。
项目背景
一是企业改制后的优化升级，必须加强企业D组织和文化建设的统领。随着市场经济的发展，绝大多数民营企业度过了改制后的成长期，进入新的发展期。在企业进入新的转型期，以D的建设和企业优秀文化统一思想，形成共识，加快企业科学发展，提高企业核心竞争力，已经成为企业转型发展的一道重要门槛，必须跨越出去。因此，加强企业文化建设，打造优秀企业文化，是促进企业优化升级的的动力之源，是推进社会主义建设的一个重要组成部分。
二是企业新就业人员结构比例占多，必须加强企业D组织和文化建设的带领。随着城乡一体化的快速发展，农民变市民，市民进企业，绝大多数城乡市民进入各个大小不一、规模不等、行业不同的企业就业，使从事企业就业的人员比例相对占多，这些社会市民进入企业就业之后，文化素养相对偏低，遵守企业制度、适应企业管理，亟需优秀的D建文化、企业文化进行磨合和带领。
三是大中院校毕业生就业企业，必须加强企业D组织和文化建设的引领。近几年毕业的大中院校毕业生，都是80、90后，他们从学校毕业后，绝大多数进入各个企业的就业岗位。面对这些80、90后的新生力量，他们的人生观、价值观、幸福观尚未成熟，人生理念尚未形成，极待需要D的理论和信念、先进的企业文化和社会主义核心价值理念，开展教育、引领和培养。
主要做法
一、确立“三立三融”理念，实现D建目标与企业发展愿景同向
为了切实找准企业D建文化的目标和方向，济川药业坚持以企业发展为中心，以增强企业竞争力、凝聚力、发展力为导向，确立“三立三融”理念。一是立足增强企业创造力，推进D的建设与人才强企相融合。企业坚持以人才为根本、以人才为资本，以待遇吸引人才，以事业造就人才，以感情留住人才的“五以”人才理念，大力实施人才强企方略，把培养、引进、用好人才作为提升企业核心竞争力的重要抓手。近5年来，公司共培养医药行业EMBA和MBA近100名，引进高层次人才20多名,硕士、博士80多名。二是立足增强企业凝聚力，推进D的建设与文化建设相融合。集团D委大力实施文化建企方略，提炼形成了以“同舟共济、海纳百川”企业精神为主题的四项核心理念和四项应用理念。公司创建了“一张企业报纸、一份企业杂志、一个网站、一套画册、一个沙盘、一组展厅、一个书画院、一个艺术团、一部企业形象片”“九个一”文化建设项目，给企业发展注入了生机与活力；组织实施了“两诚两能”（对公司忠诚、对同事坦诚，提升学习能力、提高做事能力）、“两守两有”（守纪守法、有德有为）、“三讲”（讲勤奋、讲纪律、讲规矩）和“践行个人格言”文化管理活动，有效提高了全司D员和员工的D性理念和品德素养。三是立足增强企业竞争力，推进D的建设与企业管理相融合。围绕企业“培育百亿规模、争先百强企业、铸就百年品牌”目标追求和“规模化、资本化、国际化”发展愿景，集团D委积极推进创先争优活动，组织实施“精心营销、精益生产、精细管理、精品研发”四大工程，大力开展“赛产量、夺第一，赛质量、创优质，赛消耗、降成本，赛销售、比回款”竞赛活动，在全司上下形成了“比学赶超”的劳动竞赛氛围，推动了企业又好又省又快发展。
二、落实“三抓三促”举措，实现组织建设与企业规模壮大同步
济川药业做到D建文化与企业市场拓展同步、与规模扩张同拍，突出抓好基层、打好基础。一是抓组建，促组织覆盖一体化。集团D委十分注重D组织设置的科学性和合理性。在公司内部，分线建立D组织；对市场外部，由各省公司按照区域建立D组织，使公司内外的生产线、研发线，特别是外部市场的营销线上，处处建有D支部、D小组，使每个D员工作在外，心在D内。与此同时，公司相应建立群团组织，形成了区域化、功能化、一体化的D组织设置模式。二是抓队伍，促D务工作职业化。按照“社会化招聘、专业化培训、制度化激励”的思路,推行D务工作者职业化管理。采取组织推荐、D员推荐、职工推荐和考核准入的“三荐一考”方式，选聘D务工作者，建立D务工作者后备人才库。三是抓阵地，促D内活动规范化。公司先后投入大量资金，建设了“学习报告厅”等D建活动阵地，在各基层D支部都建立了“学习室”和“活动室”。集团D委投入100多万元建成了“D建展厅”，成为集中展示D建成果的重