广西建工集团三建：“八微”矩阵 智造企业D建工程
一、“八微”D建矩阵创建的背景
广西建工集团第三建筑工程有限责任公司直管工程公司，为广西建工集团第三建筑工程有限责任公司下属主力土建分公司之一，年生产产值20亿元以上，以工程项目为主要经营单位，项目分布广西区内、外各市县，在建工程数量约50余个，现有在职职工400余人，D员人数为110人。广西建工三建直管工程公司设D委1个，下设D总支1个，D支部15个（其中项目D支部11个），各D支部、D员主要分布在工程项目一线，项目点多线长、远离公司机关总部、D员分散严重是建筑行业D建工作的主要特点。正因为以上特点，建筑行业D建工作存在以下主要困难：
1.项目D支部工作开展不顺畅，项目D建工作在整个项目管理工作中的地位不高且不受重视，D组织的战斗堡垒作用和D员的先锋模范作用不明显。
2.项目D务工作者积极性不高，大部分项目D务工作者为兼职人员，长期缺乏系统的D务知识和技能，另外受主营工作影响，D务工作投入的时间和精力都不够。
3.分公司D组织活动单调、形式单一，缺乏生气，D员教育往往停留在定期传达上级有关文件和通知精神上，缺乏因地制宜的工作方式，同时，因为项目地域原因，很多D员无法参加单位生活，D员的教育时间、内容和人数难以得到保障，*t*y的面不够宽，学习的深度上理论联系实际不够。
4.D员流动性大、管理难，项目点多线长，D员分散各项目中，在D员管理上也给分公司D建工作带来一定的困难。
5.经费缺乏保障，有认识上的误区，存在企业创效与经费消耗上的矛盾，在D建活动经费投入上有抵触心里。
6.项目D支部远离上级D委、D总支部，难免出现上级D组织对基层D支部工作缺乏有效的沟通和指导。
二、“八微”D建矩阵的主要创建内容
针对上述特点，为解决在建筑企业中D建工作开展难的问题，广西建工集团直管工程公司针对企业实际情况，并结合时下新媒体构建“八微”矩阵，将分散在各地D员通过虚拟链条串联起来，实现D建工作的创新多元化新发展。“八微”D建矩阵主要创建内容为：
（一）建设多元“微阵地”
广西建工三建直管工程公司D员人数多、人员分散、集中教育活动难以组织,D委在坚持“三会一课”的基础上，开展多项“阵地”建设。
1.在直管工程公司微信公众号、网站等微平台，建立多元化立体D建信息沟通传播新渠道。通过“直管D建”、“D建学堂”、“微动漫专栏”、“三严三实专栏”、“我身边的共产D员”、“两学一做专栏”等D建主题栏目，定期发送D的时事政治、理论学习资料、公司新闻通讯，及时向D员传输D建工作信息与最新公司D建工作动态，把“微阵地”打造成为各基层D组织和D员干部开展理论学习、宣传先进典型、推广工作亮点和先进经验的重要载体。
2.成立项目D支部、D员先锋岗、青年突击队，并根据项目D员流动变化及时调整D支部构成，把D建阵地建立在一个个一线施工工地上，确保由D员的地方就要有组织，有组织的地方就要有组织活动，消除D建活动空白点，不断扩大D建工作覆盖面。
3.给广大D员印发D建“口袋书”，如《“两学一做”学习教育口袋书》等，通过问答的方式对D建教育内容进行概述，并利用轻松的图解方式呈现D章D规的重要内容，让广大D员“将知识装进口袋”，时时开展自学。
（二）开设先锋“微课堂”
“微课堂”包括D课教育和业务技能培训，并分成网上“微课堂”和项目“微课堂”两种形式，突破以往传统的集中培训在时间难协调、人员难组织、培训成本高等方面的弊端。
1.根据项目实际需要和D员教育情况，组织公司内部有丰富工作经验的技术人员，将业务技能、D建知识培训送到一线项目部上。为使“微课堂”的授课活动更为专业化，D委还筛选了一批优秀内部培训师进行集中专业培训后正式挂牌上岗，提升“微课堂”活动整体素质不断提升。D委通过项目“微课堂”形式传授成本管理、签证工作、深基坑施工防范要点等多个专业技能培训，同时结合D建工作实时动态要求，开展“三严三实系列微D课”、“两学一做系列微D课”等D课教学，有效解决了一线D员职工群众学习、生活和工作的矛盾，使分散在项目一线的管理人员、D员足不出门就能参加培训，并使授课辐射面从D员扩大至广大职工，提高了D建工作的影响力。
2.直管工程公司D委还在网站上、微信公众号上、微信群、QQ群上开设多元化“网络学校”课堂，更方便D员和职工群众的实时阅读和学习。
（三）组建温馨“微家园”
1.在直管工程公司D委的组织下，各项目D支部结合自身生产工作实际，开展了“2016我在直管，我会更努力”、“送给项目员工的家属们”等微行动、撰写微感悟、发表微祝行动，促进和谐发展。
2.开展寻找职工身边默默无闻敬业奉献的“平民榜样”的微人物、讲述微故事、展示发生在员工身边人身边事的闪光点的微亮点活动。一是开展“我身边的共产D员”手机摄影展播，以图文叙述的形式展现普通D员的日常工作、生活，二是以“小钢炮突击队特辑”、“我们的小青年”等的专题跟踪报道，集中展现了在项目一线的普通D员和职工舍小家顾大家的奋斗故事，传播“草根英雄”的事迹，体现微小平凡中的伟大，在广大职工群众、D员队伍中树立先进典型、劳动模范，广泛传递了向上、向善、向美的正能量。
3.深入一线为抢工加班的项目开展送“爱心水饺”、“爱心汤圆”等活动，打造“直管大家庭”的友爱氛围。
（四）提供贴心“微服务”
以“你需要，我服务”为服务理念，对一线职工和D员提供贴心、周到服务。将D员服务、爱心帮助活动参与面渗透到直管工程公司各个层级、切实让广大职工和D员感受组织温暖和关怀，更大范围内倡导团结有爱、互相帮助精神，展示D员发挥表率、真情服务、乐于风险的良好精神风貌。
1.通过设置意见箱和开通经理邮箱、书记邮箱等微板块，充分倾听基层员工心声，广开言路，激发员工为公司发展积极建言献策。
2.坚持深入一线开展“夏送清凉，冬送温暖”活动。直管工程公司D委分别组织在各大重点项目部等成功举办慰问晚会，晚会均由项目部管理人员联合其它各参建单位进行表演，每场都有百余名各参建单位管理人员与农民工现场观看，加深了直管工程公司与各参建单位的沟通联系，更树立了良好的品牌形象。
3. 直管工程公司通过获评荣誉的奖金转赠、职工筹措等方式，募集善款设立“直管爱心基金”，为广大员工解决工作和生活上的难题，时刻把关系职工切身利益的事情摆在工作的突出位置，并想方设法加以推进和解决。
（五）开展爱心“微公益”
直管工程公司D委组建了爱心志愿服务队，走进社会，关注社会弱势群体及需要帮助的特殊群体，并为他们提供爱心帮助。直管工程公司D委、团委除积极开展学雷锋志愿服务以外，还开展了“温暖在行动