安全，是企业生产经营不可逾越的底线，现任股份公司安全监察部综合处处长的张春雷，就是这条底线最忠实的守卫者之一。作为公司安全管理的践行者和推动者，他凡事想在前，做在前，带领综合处全体同志努力学习，踏实工作，认真履行岗位职责，与有关同志密切配合，在推动本质安全体系建设和全员安全教育培训等工作中较好地完成了各项工作任务。
一、踏实勤奋，认真履行岗位职责
“责任”一词在工作中、在生活里常被提及，现代汉语词典中关于“责任”的解释是“份内应做的事；未做或者未做好份内应做的事，因而应当承担的过失”。遵章守纪是每个电力职工的职业责任，作为一名在股份公司本部工作的人员，张春雷切实履行岗位职责，牢固树立敬业观念，切实承担起应尽的责任。
综合处的工作量大繁多，面临的问题多种多样，既有重复性的常规工作，也时常面临新问题需要及时解决。如何在面对大量工作的情况下，在保证工作质量的同时，使各类问题得到及时妥当处理？在近几年的工作中，他反复在问自己这样的问题。在综合处的工作实践中，他不断总结和改进工作方法，形成了积极、高效、合作的团队氛围，较好地完成了综合处的各项工作。团队合作首先需要一台运转有效的“发动机”，在团队内塑造并保持团结、积极、向上的工作氛围，协助成员正确应对压力，加强协作，采取有效措施，共同取得良好的工作绩效。
张春雷与同事们一道，在安全监察部领导带领下，行使安全管理及安全监察职能，督导落实安全生产法律法规和有关规章制度要求。在公司全面开展电力安全生产标准化达标工作中，及时跟进各单位工作开展情况，重点督办标准化达标工作开展晚、管理基础较薄弱的电厂，协调解决有关问题，确保公司管理各电厂按期完成了标准化达标工作任务。目前，玉环、太仓、福州、汕头、海门等21家电厂被授予电力安全生产标准化一级企业称号，邯峰、南京、珞璜、阳逻、淮阴等23家电厂被授予电力安全生产标准化二级企业称号。通过标准化达标工作，保证电厂生产经营活动符合国家和政府相关法律、法规、规章和标准的规定，进一步规范并提升了电厂安全生产管理水平。
二、攻坚克难，推动本质安全体系建设
现代管理科学已广泛应用于安全生产的各个方面，涉及管理体制、管理组织、管理手段、管理方法、管理观念等每个方面。现代安全管理已从着重解决事故发生后善后问题的事后管理方法，转变为以预防事故为中心，强化预先分析、过程管控，实现全员、全方位、全过程的体系化的管理方法。
张春雷充分认识到安全体系建设的必要性，不断推动公司安全体系的进一步完善，通过持续深入推进本质安全体系建设工作，促进安全生产责任制的有效落实。他注意及时识别和获取适用的安全生产法律法规、标准规范，并组织对部分本质安全体系规范进行了修编。
然而，起初本安体系的推行并不是一帆风顺的。通过不断总结摸索，张春雷认识到本安体系要真正促进安全生产管理绩效的提高，必须通过有效实施才能达到。目前，体系执行中最大的问题不在于无章可循而是有章不循，杜邦等国际一流企业出台一项规定标准极不容易，但一旦出台，执行起来则相当严格；而许多电厂则遇到相同的困扰：出台制度标准并不难，难就难在执行过程中的走形变样。
如何让安全制度真正落到实处？这是张春雷和他的同伴们日思夜想的问题。为此，他们采取了一系列的措施：以本安体系确认为抓手，组织专家认真开展查评工作，狠抓确认工作质量，通过体系确认和星级评定工作，敦促电厂有关领导更加重视本安体系建设工作，带头认真学习，带头转变观念，带头落实责任；敦促电厂组织参与安全生产管理的所有人员共同参与体系建设，按照“写你所做的，做你所写的”的要求，扎扎实实地把管理文件编制这个第一环节的工作落到“符合本厂实际”的实处，从源头上防止产生“