X大型医院2021年上半年工作总结及下半年工作计划
2021年上半年，医院在市卫健委D组的坚强领导下，坚决贯彻落实成都“高质量发展攻坚年”和“幸福美好十大工程”实施要求，以XX新院区投入试运行为契机，全力推进医院“一院两区一分部”新格局下的高质量融合发展。现将上半年工作情况及下半年工作计划汇报如下。
一、高质量推进D建工作
（一）全面加强D的建设。深入学习贯彻***新时代中国特色社会主义思想，深入学习D的十九届二中、三中、四中、五中全会精神和******对四川及成都工作系列重要指示精神，扎实推动中央和省委、市委、市卫健委各项决策部署在医院落地落实，召开中心组学习会X次，D总支书记会X次，制定政治学习计划X次。严格落实D委领导下的院长负责制，建立科学高效的决策机制，召开D委会X次，决策并落实事项X项。
（二）深入推进D史教育。院D委认真贯彻******在100周年学习教育动员大会上的讲话精神，成立100周年学习教育工作领导小组，将“深化100周年学习”和“我为群众办实事”实践活动作为鲜明主题主线贯穿100周年学习教育始终。开展了D史知识竞赛、专题实践教育、“永远跟D走、奋进新时代”主题演讲等100周年学习教育及建D100周年系列活动；召开D委专题学习会X次、中心组扩大学习会X次，单位团建会议X次，固定D日活动X次。联合开展D建工作交流会X次、讲D课X次、参观红色革命教育基地X次、开展先进事迹分享会X次、业务专题讲座X次、健康宣教和义诊X次。
（三）抓实抓牢D风廉政。建立全面从严治D“四责”协同机制，制定全面从严治D主体责任清单。细化院D政班子成员及总会计师廉政风险点防控措施X条；在全院开展廉政风险点排查工作，明确一级风险岗位X个；制定行政职能部门经济活动事项及廉政风险防控措施X条。应用防统方软件落实“行业作风九不准”实时监控，上半年常规监控24次，无异常信息。
高水平提升医院管理
（一）组织管理“扁平化”。X月X日XX院区顺利投入试运行，医院形成了“一院两区一分部”同质化管理发展新格局，医院构建了多院区行政管理组织架构，体现连续、统一性，明确了中层干部的责、权、利，确保在管理上体现全院“一盘棋”，并通过管理干部和业务骨干跨院区、跨部门的转岗任职、工作扩大化和丰富化，培养具有国际视野、全局意识和团队合作精神的复合型管理人才。
（二）供给能力“新突破”。上半年，医院门诊诊疗人次X万余人次，同比增长X%；出院人数X万人次，同比增长X%；门诊手术X台次，同比增长X%，住院手术X万台次，同比增长X%，三四级手术占比X%，同比增长X个百分点；开展日间手术X台次，同比增长X%；平均住院日X天。
（三）多元服务“智慧化”。一是健全完善“互联网+医疗”门诊就诊全流程，实现“一院两区一分部”信息系统互联互通，XX院区启用门诊检查一站式预约检查功能，上半年预约X万余人次，同比增长X%；预约率X%，同比增长X%，单日最高预约率达X%。二是利用院内物联网融入智能设备辅助诊疗及智能护理一体化解决方案，为临床诊疗、护理提供智能辅助决策，如智慧病房、数字化手术室、智能输液管理、婴儿监控装置等。三是上线物流系统，覆盖了物资从申请、下单、采购到配送的全流程，提高了物资管理的科学性和合理性。
（四）质量安全“双提升”。一是加强依法执业，完备XX院区执业变更及现场评审验收，深入推进“互联网+监管”，100%完成平台反映问题线索整改；二是强化病案质量管理，甲级病案率X%。三是开展卫生应急演练及培训X次，