同志们：
今天，我们在这里召开集团2026年度目标责任书签订会议，主要任务是全面部署新一年重点工作任务，明确目标、压实责任，为集团高质量发展凝聚奋进力量。刚才，我们举行了目标责任书签订仪式，我与各子公司、控股公司负责人及机关部室代表逐一签订了《2026年度经营业绩考核目标责任书》，这既是一份沉甸甸的责任，更是一份庄严的承诺。各责任主体要切实把这份“军令状”转化为实际行动，以实干姿态投身集团发展各项工作。此次会议规模空前、意义重大，集团领导班子成员，各子公司、控股公司班子成员，机关部室正副职全部参会，充分体现了集团党委对今年工作的高度重视和坚定决心。
过去的一年，在市委、市政府和市城控集团的坚强领导下，集团全体干部职工团结奋斗、攻坚克难，各项工作取得了可喜成绩。我们圆满完成了年度经营目标任务，供水保障能力持续提升，水务服务质量明显改善，安全生产形势总体稳定，党建引领作用不断增强。在全体干部职工的共同努力下，集团主要经营指标稳中有进，供水产销差率、管网漏损率等核心运营指标持续优化，客户服务满意度稳步提升。这些成绩的取得，凝聚着全体干部职工的智慧和汗水，在此我代表集团党委，向大家表示衷心的感谢！
在肯定成绩的同时，我们也要清醒地认识到发展中存在的短板与不足。从外部环境看，当前水务行业正处于重要的转型期，国家高度重视水安全战略，大规模水利投资持续推进，“十五五”期间预计水利投资规模可观，国家水网建设、管网更新改造成为重点发展方向，这为我们加快发展提供了难得的政策机遇。同时也要看到，水资源税改革试点全面实施，节水政策持续深化，行业竞争日趋激烈，传统供水业务增长空间收窄，这对我们提出了新的更高要求。从内部情况看，一是发展质量效益有待提高，部分经营指标与行业先进水平仍有差距，净资产收益率、营业收入增长率等关键财务指标还有较大提升空间；二是项目建设推进力度需要加强，部分重点项目前期工作不够扎实，进展不够理想；三是改革创新步伐还不够快，三项制度改革有待深化，体制机制障碍依然存在；四是干部队伍作风和能力建设还需加强，少数同志担当意识不强、工作标准不高、执行力不够。对于这些问题，我们必须高度重视，采取有力措施加以解决。
2026年是“十五五”规划的开局之年，也是集团深化改革、转型发展的关键之年。做好今年工作，意义重大、责任重大。我们要准确把握形势，抢抓机遇、迎接挑战，奋力开创集团高质量发展新局面。刚才我们签订的目标责任书，涵盖了经营业绩、项目建设、安全生产、改革创新、党的建设等各方面工作，明确了量化指标和完成时限，是今年工作的总纲。各责任单位要认真研究、逐项落实，确保各项目标任务圆满完成。关于2026年工作，我强调六点意见。
一、科学谋划年度工作，层层压实责任
签订目标责任书只是第一步，关键在于落实。各子公司、各部门要切实把思想和行动统一到集团工作部署上来，围绕年度经营业绩考核目标，逐项研究、逐条分解，确保责任落实到位。一是要把目标任务细化到岗到人。各责任单位要结合实际情况，将总体目标分解为季度目标、月度目标，明确时间节点和工作标准，做到千斤重担人人挑、人人头上有指标，形成目标明确、责任清晰、层层落实的工作格局。各子公司要在本月底前完成内部目标分解工作，将责任书确定的各项指标细化到部门、班组和个人，确保人人有责、人人尽责。二是要建立常态化督查考核机制。集团相关职能部门要加强对目标完成情况的跟踪监测，实行月调度、季通报、年考核，建立台账、挂账销号，确保各项工作按时序推进。要健全考核评价体系，完善考核指标设置，突出业绩导向，科学设置权重，真正考出实绩、考出差距。三是要强化结果运用。将目标完成情况与干部考核、评先评优、绩效薪酬直接挂钩，严格执行奖惩制度，真正体现干多干少不一样、干好干坏不一样。对完成目标任务的单位要给予表彰奖励，对未完成目标任务的要严肃问责，形成激励先进、鞭策后进的鲜明导向。
二、重点抓好项目建设，夯实发展基础
项目建设是集团发展的生命线，是增强发展后劲