各位代表、同志们：
现在，我代表中国共产*中国石化销售股份有限公司xx石油分公司第一届委员会，向大会作工作报告，请各位代表审议。
中国共产*中国石化销售股份有限公司xx石油分公司第二次*员代表大会，是在公司发展承前启后、继往开来的关键节点召开的一次十分重要的会议。大会的主题是：以**************思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，深入学习落实******视察胜利油田、九江石化****精神，回顾总结第一次*代会以来的工作成就与宝贵经验，分析研判当前面临的形势任务与机遇挑战，明确“十年两步走”战略安排和未来五年的总体目标、重点任务，选举产生第二届党委和纪委，团结带领全体党员干部员工，踔厉奋发、勇毅前行，为推进中国式现代化石化新篇xx实践而不懈奋斗！
这次大会，是一次高举旗帜、凝聚共识的大会，是一次继往开来、谋划发展的大会，是一次鼓舞士气、团结奋进的大会。开好这次大会，对于我们进一步统一思想、统一意志、统一行动，在新起点上推动公司高质量发展、实现战略转型，具有重大而深远的意义。
一、过去五年的工作回顾与辉煌成就
（2020年至2025年）
过去五年，是xx石油在风雨兼程中砥砺奋进、在攻坚克难中勇毅前行的五年，是党建引领作用持续彰显、企业发展质效稳步提升的五年，是转型发展步伐加快、综合实力不断增强的五年。五年来，在上级党委的坚强领导下，公司党委始终坚持以**************思想为指导，深入贯彻新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，牢牢把握“党建引领、进中提质、转型发展”主基调，团结带领全体党员干部员工，大力弘扬湖北石油“担当作为、创新攻坚、实干奉献、争先创优”四种精神，在市场竞争加剧、能源转型加速、疫情冲击等多重考验下，逆势而上、奋勇争先，实现了党的建设与企业发展深度融合、互促共进，圆满完成了第一次*代会确定的各项目标任务，书写了xx石油高质量发展的新篇章。
（一）坚持稳中求进、量质并举，经营效益回暖向好，发展根基更加坚实
五年来，我们始终把推动高质量发展作为核心任务，面对复杂多变的市场环境和日益激烈的竞争格局，坚持“以市场为导向、以客户为中心”，精准施策、主动作为，经营业绩实现稳中有进、质效双升。
成品油经营逆势突围。五年来，累计销售成品油xx万吨，年均销量达到xx万吨，较前五年增长xx%；其中2025年销量达到xx万吨，创历史同期新高。面对新能源替代加速、民营加油站低价竞争、区域市场需求波动等多重压力，我们不断优化经营策略：一是强化市场研判，建立“周分析、月调度、季总结”市场研判机制，精准把握油价走势和市场供需变化，灵活调整销售策略和价格体系，实现“以价稳量、以量增效”；二是深化客户开发与维护，构建“大客户+中小客户+零售客户”三级客户体系，建立大客户专属服务团队，推行“一客一策”定制化服务，五年来累计新增大客户xx家，大客户销量占比从xx%提升至xx%；同时优化零售网络布局，提升站点服务质量，开展“加油送服务”“非油品满减”等营销活动，零售销量占比稳定在xx%以上；三是严控经营成本，优化采购渠道，降低物流运输成本，推进精细化管理，五年来成品油进销差率提升xx个百分点，经营成本同比下降xx%。
非油品业务蓬勃发展。我们坚持“以油带非、以非促油”发展理念，推动易捷服务转型升级，实现非油品业务从“便利店销售”向“综合服务平台”转变。五年来，累计实现非油品销售额xx亿元，年均增长xx%，2025年销售额突破xx亿元，创历史新高。一是优化商品结构，聚焦“食品、日用品、自有品牌、农资产品”四大核心品类，引入网红产品、地方特色产品xx余种，培育易捷咖啡、卓玛泉、易捷养车等自有品牌，自有品牌销售额占比从xx%提升至xx%；二是创新服务模式，推进便利店“便利店+餐饮”“便利店+养车”“便利店+农资”转型升级，建成易捷养车门店xx家、农资服务点xx个，开展“线上下单、线下配送”o2o服务，线上销售额占比达到xx%；三是强化场景营销，依托加油站网点优势，开展“加油送非油优惠券”“会员积分兑换”等联动营销活动，会员数量从xx万人增长至xx万人，会员消费占比达到xx%。
经营效益稳步提升。五年来，公司累计实现营业收入xx亿元，实现利润xx亿元，年均利润达到xx亿元，较前五年增长xx%；资产负债率控制在xx%以内，保持了良好的财务状况。我们坚持“增收节支、降本增效”，深化全面预算管理，优化资金配置，严控非生产性支出；推进财务内控信息化建设，实现财务数据实时监控、风险预警，五年来财务费用同比下降xx%，资金使用效率提升xx%。
（二）坚持抢抓机遇、系统谋划，转型步伐持续加快，发展动能更加强劲
五年来，我们敏锐把握能源转型趋势，主动顺应“双碳”目标要求，坚持“以油为基、以气为助、以氢为光、以电为重、以服为要”发展路径，大力推进新能源业务布局和传统业务升级，转型发展取得阶段性成效。
新能源业务从零到有、快速突破。我们将新能源业务作为转型发展的核心引擎，加大投入力度，加快布局速度，初步构建了“充电+氢能+lng”多元化新能源服务体系。一是充电桩建设规模化推进，五年来累计投资xx亿元，建成充电桩xx座，其中快充桩xx座、慢充桩xx座，覆盖公司xx%的加油站和xx个重点乡镇，形成了“城区全覆盖、县域广布局、高速连成片”的充电网络，累计充电量达到xx万千瓦时，服务新能源车主xx万人次；二是氢能业务试点先行，积极响应国家氢能产业发展战略，与地方政府、科研机构合作，建成xx座加氢站（撬装式），为城市公交、物流货车等新能源车辆提供加氢服务，累计加氢量达到xx千克，成为区域内氢能示范应用的标杆企业；三是lng业务稳步拓展，依托现有加油站网络，改建lng加注站xx座，拓展工业用户、物流企业等终端客户xx家，累计销售lngxx万吨，实现了lng业务从无到有、从小到大的跨越。
传统业务转型升级、提质增效。我们坚持“老树发新芽”，推动传统油品业务向高效、清洁、智能方向转型。一是油品质量持续提升，严格执行国家油品质量标准，率先完成国六b标准油品升级，实现油品质量“零投诉、零事故”；二是加油站智能化改造加速，投入xx亿元对xx座加油站进行智能化升级，建成“智慧加油站”xx座，实现“无感支付、自助加油、线上开票”等智能化服务，客户加油时长平均缩短xx分钟，满意度提升xx个百分点；三是节能降耗成效显著，推进加油站、油库节能改造，安装太阳能路灯xx盏、节能加油机xx台，推广油气回收系统升级，五年来单位能耗下降xx%，减少碳排放xx吨，获评“省级绿色企业”。
易捷服务创新升级、赋能发展。我们跳出“油品+便利店”的传统模式，推动易捷服务向“综合便民服务平台”转型。一是易捷养车品牌化运营，整合社会维修资源，建立标准化服务流程，提供“洗车、保养、维修、轮胎更换”等一站式养车服务，客户复购率达到xx%；二是易捷便利店场景化改造，打造“易捷咖啡体验区”“地方特产展销区”“农资服务专区”等特色区域，提升客户消费体验；三是跨界合作拓展服务边界，与银行、保险、电商等企业合作，推出“加油送保险”“积分兑换电商商品”等增值服务，实现“油、非、金、融”深度融合，拓宽了盈利渠道。
（三）坚持体系思维、标本兼治，发展基石更加稳固，安全环保形势持续向好
五年来，我们始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，牢固树立“绿水青山就是金山银山”理念，统筹发展和安全，统筹生态保护和企业发展，构建了全方位、多层次、立体化的安全环保管理体系，为企业高质量发展筑牢安全环保屏障。
安全生产形势持续稳定。五年来，公司未发生重特大安全事故，一般安全事故发生率较前五年下降xx%，获评“省级安全生产先进单位”。一是安全责任体系不断健全，严格落实“*政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”，建立“公司—部门—基层单位—岗位”四级安全责任清单，签订安全责任书xx份，实现安全责任全覆盖；二是安全管理制度持续完善，修订完善安全管理制度xx项，编制岗位安全操作规程xx个，形成了“制度管人、流程管事”的安全管理机制；三是隐患排查治理常态化推进，建立“日常排查、专项整治、突击检查”相结合的隐患排查机制，五年来累计排查治理安全隐患xx项，其中重大隐患xx项，隐患整改率达到100%；四是应急处置能力显著提升，编制应急预案xx个，组建应急救援队伍xx支，配备应急救援设备xx台（套），每年开展应急演练xx场次，员工应急处置能力明显增强。
环境保护工作成效显著。我们严格落实环保法律法规，加大环保投入，推进绿色低碳发展。一是油库、加油站环保改造全面完成，所有油库均建成油气回收系统、污水处理系统，加油站全部安装三次油气回收装置，油气排放浓度远低于国家标准；二是固体废物和危险废物规范处置，建立固体废物分类收集、储存、处置机制，与专业环保企业签订处置协议，危险废物处置率达到100%；三是绿化美化工程持续推进，累计投入xx万元，对油库、加油站进行绿化改造，绿化覆盖率达到xx%，xx座加油站获评“绿色加油站”；四是碳减排工作有序推进，制定碳减排实施方案，开展碳足迹核算，推进节能降碳技术改造，五年来单位产值碳排放下降xx%，超额完成上级下达的碳减排目标。
数质量管理更加严格。我们始终把数质量管理作为企业生命线，建立“从油库到加油站、从进货到销售”全链条数质量管控体系。一是严把进货质量关，严格执行油品入库检验制度，对每批次油品进行质量检测，不合格油品坚决不予入库；二是强化储存运输环节管控，定期对油库储罐、运输车辆进行检测维护，防止油品泄漏、混油等问题发生；三是加强销售环节监管，在加油站安装智能计量监控设备，实时监控油品加注量，确保计量准确，五年来数质量投诉率同比下降xx%，客户满意度达到xx%。
（四）坚持深化改革、严细管理，治理效能稳步提升，发展活力充分释放
五年来，我们坚持以改革破解发展难题，以管理提升发展质效，持续深化体制机制改革，推进数字化转型，完善内控体系，企业治理能力和治理水平显著提升。
体制机制改革纵深推进。一是三项制度改革取得突破，推行“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”机制，开展管理人员竞聘上岗xx人次，优化调整岗位xx个，实现“人岗匹配、能者上庸者下”；完善薪酬分配制度，建立“基本工资+绩效工资+效益奖金”薪酬体系，绩效工资占比从xx%提升至xx%，充分调动了员工积极性；二是组织架构优化调整，根据业务发展需要，整合重组部门xx个，成立新能源业务部、易捷服务发展部等专业部门，明确职责分工，提升工作效率；三是混合所有制改革试点探索，与地方民营企业合作，成立合资公司xx家，引入社会资本xx亿元，拓展了县域市场和新能源业务，实现了优势互补、互利共赢。
数字化转型加速推进。我们将数字化转型作为提升治理效能的重要抓手，加大信息化投入，构建“数字xx石油”平台。一是建成公司一体化信息管理系统，整合经营、财务、安全、人力资源等数据资源，实现数据互联互通、实时共享，为管理决策提供数据支撑；二是推进智慧油库、智慧加油站建设，油库实现“自动化收发油、智能化仓储、数字化监管”，加油站实现“智能化服务、数字化营销、精细化管理”，运营效率提升xx%，管理成本下降xx%；三是大数据应用成效显著，建立客户画像系统、市场分析系统，精准分析客户需求和市场趋势，为营销决策、商品采购、服务优化提供科学依据，五年来通过大数据分析优化营销方案xx次，累计增收xx万元。
内控合规体系不断完善。一是健全内控管理制度，修订完善内控手册xx项，覆盖经营管理各环节，形成“事前防范、事中控制、事后监督”的内控管理闭环；二是强化监督检查，成立内控合规监督小组，定期开展内控合规检查和审计，五年来开展专项检查xx次，发现并整改问题xx项，有效防范了经营风险；三是推进合规文化建设，开展合规培训xx场次，覆盖员工xx人次，提升了员工合规意识和风险防范能力，五年来未发生重大合规风险事件。
（五）坚持党的领导、加强党的建设，党建引领作用彰显，政治生态风清气正
五年来，我们始终把党的政治建设摆在首位，牢牢把握国有企业“根”和“魂”的战略定位，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用，推动党建工作与生产经营深度融合，为企业发展提供了坚强的政治保证和组织保证。
政治建设持续加强。一是强化理论武装，坚持党委理论学习中心组学习制度，累计开展学习xx次，专题研讨xx次；深入开展“不忘初心、牢记使命”ztjy、*史学习教育、学习贯彻**************思想ztjy，组织党员干部学习******重要讲话和****批示精神xx场次，覆盖*员xx人次，引导全体党员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”；二是坚决贯彻上级决策部署，建立上级决策部署落实台账，实行清单化管理、项目化推进，确保***和上级党委的各项决策部署在xx石油落地生根、开花结果；三是提升政治能力，教育引导党员干部不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，在重大原则问题上立场坚定、旗帜鲜明，在贯彻落实上级决策部署上不折不扣、坚决有力。
组织建设不断夯实。一是党委领导作用充分发挥，严格执行“三重一大”决策制度，五年来累计召开党委会议xx次，审议重大决策事项xx项，确保决策科学民主、合规合法；二是基层党组织建设全面加强，按照“应建尽建、设置规范、作用发挥”的原则，调整优化党支部xx个，实现基层党组织全覆盖；推进党支部标准化规范化建设，xx个党支部达到“三星级”以上标准，其中xx个党支部获评“四星级”党支部；开展“一支部一品牌”创建活动，打造“红色加油站”“*员先锋岗”等党建品牌xx个，基层党组织战斗堡垒作用显著增强；三是*员队伍建设持续优化，严格执行*员发展计划，五年来发展新*员xx名，*员队伍结构不断改善；加强*员教育管理，开展“三会一课”、主题*日活动xx场次，*员先锋模范作用充分发挥，在疫情防控、市场攻坚、转型发展等急难险重任务中，累计成立*员突击队xx支，*员志愿者服务队xx支，*员带头攻坚克难，成为推动企业发展的中坚力量。
干部人才队伍建设成效显著。一是坚持正确用人导向，树立“讲实干、重实绩、看担当”的用人导向，选拔任用政治素质好、业务能力强、群众公认度高的干部xx名，调整优化干部队伍结构，干部平均年龄下降xx岁，大专以上学历占比提升至xx%；二是加强干部培养锻炼，开展干部轮岗交流xx人次，选派xx名干部到上级单位、基层一线、重点项目挂职锻炼，提升干部综合能力；三是完善人才培养体系，建立“管理、技术、技能”三支人才队伍，开展技能培训、岗位练兵、技术比武等活动xx场次，培养各类专业技术人才xx名、技能人才xx名，其中高级技师xx名、技师xx名，为企业发展提供了坚实的人才支撑。
作风建设和纪律建设持续深化。一是持之以恒纠治“四风”，严格落实**BX规定及其实施细则精神，开展专项整治活动xx次，查处形式主义、官僚主义问题xx起，整改突出问题xx个，企业风气持续好转；二是加强纪律教育，开展党建法规培训、警示教育xx场次，组织党员干部观看警示教育片xx部，参观警示教育基地xx次，引导党员干部知敬畏、存戒惧、守底线；三是强化监督执纪问责，纪委充分发挥监督保障执行、促进完善发展作用，五年来受理信访举报xx件，开展谈话函询xx人次，立案查处xx起，给予党建政务处分xx人，营造了风清气正的政治生态。
群团工作有声有色。一是工会工作扎实有效，完善职工代表大会制度，开展民主管理、厂务公开，维护职工合法权益；开展“送温暖、送清凉、送关怀”活动xx次，慰问职工xx人次；组织职工运动会、文艺汇演等文体活动xx场次，丰富职工业余文化生活；二是共青团工作富有活力，开展“青年大学习”“青年突击队”“青年创新创效”等活动，引导青年员工立足岗位、建功立业，xx名青年员工获评上级“优秀青年”“青年岗位能手”；三是统战、妇女工作有序推进，充分发挥统战人士、女职工的作用，凝聚了推动企业发展的强大合力。
（六）坚持以人民为中心、履行社会责任，企业形象持续提升，品牌影响力不断扩大
五年来，我们始终牢记国有企业的责任与担当，坚持“发展为了员工、发展依靠员工、发展成果由员工共享”，积极履行社会责任，赢得了广大员工、客户和社会各界的广泛赞誉。
员工幸福感获得感不断增强。一是改善员工工作生活条件，投入xx万元对xx座加油站、油库的员工宿舍、食堂、浴室进行改造，配备空调、洗衣机、热水器等生活设施，员工住宿条件显著改善；二是提高员工收入待遇，五年来员工平均工资增长xx%，缴纳“五险一金”及补充医疗保险，实现员工收入与企业效益同步增长；三是关注员工身心健康，定期组织员工体检，开展心理健康讲座xx场次，建立员工心理健康档案xx份，为员工提供心理疏导服务；四是畅通员工职业发展通道，为员工提供培训、晋升、交流等机会，让员工在企业发展中实现个人价值。
客户服务质量持续提升。我们始终坚持“客户至上、服务第一”的理念，不断优化服务流程，提升服务质量。一是推行标准化服务，制定加油站服务规范xx项，开展服务培训xx场次，员工服务水平显著提升；二是畅通客户投诉渠道，建立客户投诉快速响应机制，客户投诉处理满意度达到xx%；三是开展客户满意度调查，根据客户反馈持续改进服务，客户满意度从xx%提升至xx%，企业品牌美誉度不断提高。
社会责任全面履行。一是疫情防控彰显担当，在新冠疫情期间，组织党员干部员工坚守岗位，保障成品油、防疫物资运输通道畅通，累计向疫情防控一线捐赠物资xx万元，组织xx名*员志愿者参与社区防控工作，获评“疫情防控先进单位”；二是乡村振兴积极作为，对口帮扶xx个贫困村，投入帮扶资金xx万元，建设基础设施、发展特色产业，帮助xx户贫困户脱贫致富，获评“乡村振兴先进单位”；三是公益事业积极参与，开展“爱心助学”“慈善捐款”“义务植树”等公益活动xx次，累计捐款捐物xx万元，种植树木xx棵，为社会发展贡献了石化力量。
二、过去五年的宝贵经验与深刻启示
五年来的奋斗历程，我们攻坚克难、砥砺前行，取得了来之不易的成绩，也积累了弥足珍贵的经验，获得了深刻的启示。这些经验和启示，是我们在实践中不断探索、总结提炼的智慧结晶，是我们今后工作必须长期坚持的重要遵循。
（一）必须坚持把旗帜鲜明讲政治作为兴企之本
党的政治建设是党的根本性建设，决定党的建设方向和效果。五年来，我们之所以能够在复杂环境中保持正确方向、在困难挑战中取得胜利，最根本的原因就是始终坚持党的领导、加强党的建设，把旗帜鲜明讲政治贯穿于企业发展全过程各方面。实践证明，只有始终把政治建设摆在首位，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，坚决贯彻***和上级党委的决策部署，才能确保企业发展不偏向、不走样，才能凝聚起推动企业发展的强大政治力量。
（二）必须坚持把推动高质量发展作为强企之要
发展是*执政兴国的第一要务，也是企业生存发展的根本。五年来，我们始终坚持以经济建设为中心，把推动高质量发展作为核心任务，聚焦经营效益、转型发展、管理提升，实现了企业规模和效益的同步增长。实践证明，只有牢牢把握高质量发展这一主题，完整、准确、全面贯彻新发展理念，主动适应时代发展趋势，找准发展定位，明确发展路径，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，才能不断增强企业的核心竞争力和可持续发展能力。
（三）必须坚持把以人民为中心作为治企之道
人民是历史的创造者，员工是企业发展的根本力量，客户是企业生存的基础。五年来，我们始终坚持以员工为中心、以客户为中心，把员工的幸福、客户的满意作为工作的出发点和落脚点，不断改善员工待遇、提升服务质量，赢得了员工的拥护和客户的信赖。实践证明，只有始终坚持以人民为中心的发展思想，尊重员工主体地位，保障员工合法权益，满足客户合理需求，才能凝聚起上下同心、共谋发展的强大合力，才能为企业发展注入不竭动力。
（四）必须坚持把统筹发展和安全作为立企之基
安全是发展的前提，发展是安全的保障。五年来，我们始终坚持统筹发展和安全，把安全环保工作摆在突出位置，构建了全方位的安全环保管理体系，实现了安全生产形势持续稳定和生态环境持续改善。实践证明，只有牢固树立“安全第一、生命至上”“绿水青山就是金山银山”的理念，统筹好发展和安全、发展和环保的关系，才能为企业高质量发展筑牢坚实基础，才能实现企业发展的长治久安。
（五）必须坚持把改革创新作为赋企之擎
改革是推动发展的根本动力，创新是引领发展的第一动力。五年来，我们始终坚持深化改革、勇于创新，破解了一批制约发展的体制机制障碍，培育了一批新的增长点和增长极。实践证明，只有始终保持改革创新的勇气和锐气，敢于突破传统思维模式和路径依赖，不断深化体制机制改革，推进技术创新、管理创新、服务创新，才能激发企业内生动力和发展活力，才能在能源转型的浪潮中抢占先机、赢得主动。
（六）必须坚持把涵养政治生态作为健企之策
良好的政治生态是企业发展的重要保障。五年来，我们始终坚持全面从严治党，加强作风建设和纪律建设，营造了风清气正的政治生态。实践证明，只有始终坚持严的主基调不动摇，持之以恒纠治“四风”，加强纪律教育和监督执纪问责，打造忠诚干净担当的干部队伍，才能形成心齐气顺、干事创业的良好氛围，才能为企业发展提供坚强的政治保证和组织保证。
同志们，过去五年的成绩来之不易，这是上级党委坚强领导的结果，是全体党员干部员工团结奋斗、顽强拼搏的结果，是社会各界关心支持的结果。在此，我代表公司第一届党委，向全体党员干部员工，向关心支持公司发展的上级领导、社会各界朋友，表示衷