尊敬的各位领导、各位同事：
　　大家下午好！
　　非常荣幸能有这样一个机会，代表我们小组，结合这几天的专题培训，跟大家作一个学习分享。说实话，这几天的课程信息量很大，既有理论高度，又紧密联系实际，听完之后确实感觉深受触动、大有裨益。下面，我就结合集团的实际情况和自己的一些工作经历，聊几点不成熟的体会，希望能起到抛砖引玉的作用。
　　我今天的分享主题是“锤炼‘内功’强履职，提升‘战力’善作为”。这里的“内功”,指的是我们作为党员干部的党性修养、纪律意识和价值追求;而“战力”,则是指我们在具体工作中攻坚克难、应对挑战的实际本领。
　　一、守好“初心”以正确的“三观”校准履职坐标
　　第一堂课讲的权力观、政绩观、事业观，听起来是比较宏大的理论，但细想一下，它恰恰是我们一切工作的原点和基石。特别是对于咱们集团而言，这一点尤为重要。
　　集团作为XX区农村城市化和城市建设服务及运营的总平台公司，承担着全域土地一级开发、城中村改造、城市更新等核心业务。可以说，我们手中的每一个项目，从XX庄的土地开发，到XX港的建设，再到XX乡XX村的城中村改造都直接关系到一方水土的发展面貌和成千上万群众的切身利益。
　　这就要求我们必须深刻理解“权为民所赋，权为民所用”的内涵。我们手中的权力，不是来自职位，而是来自区委区政府的信任和全区人民的托付。我之前在市属企业负责过公租房的运营管理，对此深有感触。面对那些翘首以盼的家庭，你才会真正体会到，你签下的每一份合同、交付的每一套房子，背后都承载着一个家庭对美好生活的向往。
　　讲座中提到“为民造福是最大的政绩”,这句话对我们集团的干部来说，就是最朴素的工作标准。衡量一个项目成功与否，财务报表上的数字固然重要，但更重要的是项目建成后，老百姓的口碑怎么样，区域的活力是不是真的被激发了。比如集团近年来推动的XX大街、XX中心等城市更新项目不仅是物理空间的改造，更是城市功能和品质的再造，是为区域发展注入持久动能，这才是经得起历史和人民检验的政绩。
　　把这份事业观融入日常，就是要求我们在推进工作时多一份历史耐心和战略定力。就像讲座里说的，不搞华而不实、竭泽而渔的“形象工程”,而是要多做打基础、利长远、惠民生的“潜绩”。这份事业心，就是我们作为国企管理者最宝贵的“内功”。
　　二、拉紧“红线”用严明的纪律为担当作为护航
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