同志们：
今天，公司党委决定召开这次“三抓三促”行动专项工作机制办公室主任会议，主要任务是深入学习贯彻上级重要精神，传达*集团“三抓三促”行动推进会的核心要求，全面复盘上半年重点工作，分析当前公司发展面临的新形势、新挑战，并对下半年深化“三抓三促”行动、确保全年目标任务圆满完成进行再动员、再部署。
今年是实现“十四五”规划目标的攻坚之年，也是为“十五五”发展谋篇布局、夯实基础的关键之年。公司正处在产业转型升级、管理提质增效、发展动能转换的深度变革期。在这样的背景下，持续深化“三抓三促”行动，其意义比以往任何时候都更加重大，其要求也比以往任何时候都更加紧迫。下面，我讲三点意见。
一、客观总结，正视差距，清醒认识深化“三抓三促”行动的现实紧迫性
今年上半年，面对复杂严峻的外部经济环境和艰巨繁重的改革发展任务，公司上下认真贯彻落实党委的各项决策部署，以“三抓三促”行动为总牵引，围绕年度生产经营目标，攻坚克难，砥砺奋进，各项工作取得了来之不易的阶段性成果。在抓学习、促提升方面，全体干部职工的理论武装和专业素养得到了新加强。通过党委理论学习中心组领学、支部“三会一课”研学、专题培训深学等多种形式，对新时代党的创新理论、现代农业发展趋势、精益管理知识的学习不断深化。广大干部特别是年轻干部，在应对市场变化、应用农业新技术、化解复杂矛盾中的能力有所提升，思想观念和知识结构正在发生积极转变。在抓执行、促落实方面，公司重点工作的推进力度得到了增强。上半年，公司实现主营业务收入同比增长7.2%，利润总额超额完成序时进度的5个百分点。粮食总产量稳定在16万吨以上，其中优质小麦单产提升了4%。*全生物降解地膜应用项目一期工程顺利完工，*精准配肥站建设项目已完成主体结构封顶，为后续发展积蓄了动能。这些指标的背后，是各单位、各部室闻令而动、狠抓落实的直接体现。在抓效能、促发展方面，公司整体运营的质量效益得到了新提高。通过持续优化生产流程、强化成本管控，上半年公司亩均综合成本同比下降约3.5%，实现了“降本增效专项行动”的阶段性目标。在安全生产方面，未发生重大安全责任事故，安全生产形势总体平稳可控。各单位服务基层、服务生产一线的意识和效率明显改善。这些成绩的取得，是*集团正确领导的结果，是公司党委科学决策的结果，更是公司全体干部职工辛勤付出的结果。在此，我代表公司党委，向在座的各位，并通过你们向奋战在公司各条战线上的广大干部职工，表示衷心的感谢和崇高的敬意！
在肯定成绩的同时，更要用冷静、审慎、辩证的眼光看待存在的问题与不足。通过上半年重点工作的督查检查情况以及日常工作反映出的问题来看，一些深层次的矛盾和顽固性的“堵点”依然存在，对照高质量发展的要求，对照“三抓三促”行动的标准，我们的差距依然不小。一是“抓学习”的深度和广度仍显不足。一些干部存在“学习疲劳症”，把学习当成“软任务”，满足于读了文件、听了报告，但在“深化、内化、转化”上下的功夫不够。对标行业先进，一些同志对智慧农业、数字农业、绿色低碳循环农业等前沿领域的知识储备不足，面对新业态、新模式，思路不清、办法不多，“本领恐慌”和“能力赤字”的问题依然突出。学习与实践“两张皮”的现象在一定范围内还存在，未能有效将学习成果转化为破解发展难题的创新思路和务实举措。二是“抓执行”的力度和韧性仍有欠缺。“推拖拉”“庸懒散”的现象虽有改观，但尚未根除。有的工作部署下去后，存在“上热中温下冷”的现象，压力传导层层递减，责任落实逐级弱化。对于一些跨部门、跨领域的复杂工作，主动协调、牵头破解的担当精神不足，习惯于等指示等安排，甚至相互推诿、扯皮。部分干部抓落实缺乏钉钉子精神和“一抓到底”的狠劲，工作部署虎头蛇尾，导致一些既定事项进展缓慢，没有达到预期效果。三是“抓效能”的准度和实度仍需提升。部分单位和部室的本位主义思想依然存在，协同作战的能力不强，工作流程中还存在不必要的“中梗阻”。办事效率有待进一步提高，对基层反映的问题和诉求，响应不够及时，解决不够彻底。效能的评判标准还没有完全聚焦到发展成果上，一些工作看似忙忙碌碌，但产出效益不高，投入产出比有待优化。对标年度目标任务，部分关键指标的完成进度还滞后于时间进度，必须引起高度警惕。这些问题，既有思想认识层面的原因，也有能力作风方面的原因，更有体制机制方面的深层原因。问题是时代的声音，也是我们前进的动力。召开这次会议，就是要让大家红红脸、出出汗，把问题摆在桌面上，把责任扛在肩膀上，以壮士断腕的决心和刮骨疗毒的勇气，推动“三抓三促”行动向纵深发展，切实解决这些制约公司高质量发展的顽瘴痼疾。
二、提高站位，深化内涵，准确把握“三抓三促”行动的精髓要义
“三抓三促”行动不是一阵风，更不是权宜之计，而是立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的必然要求，是推动国有企业做强做优做大、实现高质量发展的战略抓手。全体干部职工，特