同志们:
今天,我们在这里召开集团2025年下半年*风廉政建设专题会议,主要任务是深入学习贯彻******关于*的自我革命的重要思想和**关于全面从严治*的新部署新要求,总结回顾上半年集团*风廉政建设工作,分析研判当前面临的形势和挑战,安排部署下半年重点任务。刚才,我们集中学习了***的建设工作领导小组会议精神和《*员干部“八小时外”100条禁令》等重要文件,各子公司的负责同志也汇报了上半年的履职情况,交流了下半年的工作思路。这些都为我们开好这次会议、统一思想、凝聚共识,奠定了坚实的基础。
下面,我讲三点意见。
一、肯定成绩、正视不足,清醒认识集团*风廉政建设的阶段性特征
今年以来,在市委、市政府和市国资委*委的坚强领导下,集团*委坚持以**************思想为指导,深刻领会“两个确立”的决定性意义,坚决做到“两个维护”,始终坚持“严”的主基调,将*风廉政建设与公交事业发展同谋划、同部署、同推进、同考核,一体推进不敢腐、不能腐、不想腐,集团全面从焉治*向纵深发展,为企业改革发展稳定提供了坚强的政治和纪律保障。总体来看,上半年的工作是富有成效的,主要体现在以下四个方面:
(一)政治建设的“主心骨”更加坚定。集团*委始终把*的政治建设摆在首位,通过*委理论学习中心组、“三会一课”、主题*日等形式,持续深入学习贯彻*的二十大精神和******系列重要讲话精神。我们教育引导全体*员干部,深刻认识到公交集团作为城市重要的民生窗口单位,其政治属性是第一属性。我们的一言一行、一举一动,不仅代表着企业形象,更关系到*和政府在人民群众心中的形象。通过持续的政治理论淬炼,广大干部职工的政治判断力、政治领悟力、政治执行力显著增强,确保了集团各项事业始终沿着正确的政治方向前进。
(二)管*治*的“责任链”更加严密。我们深知,*风廉政建设责任制是全面从严治*的“牛鼻子”。上半年,我们进一步健全了“*委主体责任、纪委监督责任、*委书记第一责任人责任、班子成员‘一岗双责’”的“四责协同”机制。年初,集团*委与各子公司、各部室层层签订了《*风廉政建设责任书》128份,将责任目标量化、具体化,做到任务清、责任明。我们坚持把*风廉政建设工作与业务工作深度融合,做到了业务工作部署到哪里,*风廉政建设的要求就跟进到哪里,监督检查就覆盖到哪里,基本形成了上下贯通、层层落实、齐抓共管的良好工作格局。
(三)廉洁教育的“组合拳”更加有力。我们坚持惩防并举、注重预防的方针,不断创新教育载体和方式,努力构筑*员干部拒腐防变的思想堤坝。我们深入推进“清廉公交”建设,将其作为集团的廉洁文化品牌来打造。上半年,我们打造了2条“清风专线”,在50余台公交车厢内张贴了廉洁标语和漫画,利用公交站台电子屏滚动播放廉洁公益广告,让市民在出行中感受清廉、在浸润中认同清廉。我们还组织了关键岗位人员及家属共计80余人,开展了“家庭助廉”活动,发放了廉洁倡议书,引导家属当好“廉内助”。同时,我们坚持以案为鉴、以案明纪,组织全体中层以上干部集中观看了警示教育片《歧路》,通报了市内近期查处的国企人员违纪违法典型案例3起,用身边事教育身边人,警示效果十分突出。
(四)制度约束的“铁笼子”更加牢固。我们深刻认识到,有效的制度是源头防腐的根本保障。上半年,我们启动了集团内部规章制度的全面梳理和修订工作。特别是针对一些廉政风险较高的领域,我们进行了重点排查。例如,我们结合集团实际,重新修订并印发了《xx市公交集团贯彻落实**BX规定精神实施细则》,对公务接待、差旅报销、公车使用等作出了更明确、更细致的规定。我们还完成了对物资采购、工程招投标、广告资源经营等15个关键岗位、32个廉政风险点的再排查、再评估,并逐一制定了防控措施,更新了《廉政风险防控清单》,努力做到用制度管权、管事、管人。
在肯定成绩的同时,我们也必须清醒地看到,对照新时代全面从严治*的新要求,对照人民群众对美好出行的新期待,我们的工作中仍然存在一些不容忽视的问题和薄弱环节。主要表现在:一是压力传导仍有衰减。“上热中温下冷”的现象依然不同程度存在,个别基层单位的负责人对“一岗双责”的认识还停留在口头上,对分管领域内的苗头性、倾向性问题提醒不够、制止不力。二是“四风”问题隐形变异。穿上“隐身衣”的享乐主义、奢靡之风依然存在,违规吃喝由“明”转“暗”,不吃公款吃老板、吃下属的现象时有发生;“指尖上的形式主义”等问题也给基层带来了新的负担。三是重点领域监管仍有短板。在工程建设、大宗物