同志们:
今天,我们在这里召开专题党课,主要任务是深入学习贯彻******关于党的自我革命的重要思想和关于作风建设的重要论述,全面落实党**关于在全党开展深入贯彻**BX规定精神学习教育的决策部署,引导集团公司全体党员干部进一步统一思想、凝聚共识,锤炼党性、砥砺作风,以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态,全力推动集团公司在高质量发展的道路上行稳致远。下面,我结合近期的学习思考和集团的实际情况,讲几点意见,与同志们共勉。
一、深刻领会、准确把握,在认清形势中统一思想、坚定信心
作风问题本质上是党性问题。党的十八大以来,以***同志为核心的党**以前所未有的决心和力度推进全面从严治党,持之以恒落实**BX规定精神,驰而不而不息纠治“四风”,开创了党的自我革命新境界,为党和国家事业取得历史性成就、发生历史性变革提供了坚强作风保证。作为国有企业的党员领导干部,我们必须站在坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的政治高度,深刻认识加强作风建设的极端重要性和紧迫性。
当前,我们正处在一个充满挑战与机遇的时代。从外部环境看,世界百年未有之大变局加速演进,全球经济复苏乏力,国内经济发展也面临新的困难挑战,特别是我们所处的建筑行业,正经历着市场需求收缩、竞争格局加剧、产业结构深度调整的阵痛期。从集团自身看,经过全体干部职工的艰苦奋斗,我们顶住了压力、克服了困难,保持了总体平稳的发展态势。截至2025年上半年,集团公司实现营业收入750亿元,同比增长5.8%;实现利润总额15.2亿元,同比增长6.2%,主要经营指标稳中有进,发展基本盘依然稳固。这些成绩的取得,是上级党委正确领导的结果,是集团上下团结拼搏、攻坚克难的结果,来之不易,值得我们倍加珍惜。
但是,我们更要清醒地看到,成绩背后依然潜藏着不容忽视的风险和挑战。一是现金流压力依然巨大。“两金”占用居高不下,清收回款任务艰巨,融资环境持续收紧,资金链的稳定面临严峻考验,这是我们生存和发展的“生命线”,任何时候都不能掉以轻心。二是转型升级步伐亟待加快。传统施工领域的利润空间被不断挤压,我们在建筑产业化、人工智能、新能源、水利等战略性新兴产业的布局虽然取得了初步成效,但核心竞争力尚未完全形成,新的增长点对集团发展的支撑作用还不够强。三是精细化管理水平仍需提升。部分项目存在管理粗放、成本管控不严、履约能力不足等问题,导致项目效益不佳甚至亏损,侵蚀了集团的整体利润。四是少数干部的作风仍有差距。“庸、懒、散、拖”现象在一定范围内仍然存在,一些干部缺乏攻坚克难的锐气和担当精神,面对困难绕道走、遇到矛盾往上交,执行力、落实力打了折扣。
面对这些矛盾和问题,我们是选择畏缩不前、被动应付,还是选择迎难而上、主动作为?答案不言而喻。越是形势严峻复杂,越需要我们锤炼过硬作风;越是任务艰巨繁重,越需要我们激发担当精神。集团公司各级党组织和全体党员干部必须把思想和行动统一到党**的决策部署上来,统一到集团党委的工作要求上来,把这次专题学习教育作为一次深刻的党性洗礼、一场全面的作风体检、一轮有力的发展赋能,以作风建设的新成效,汇聚起推动集团攻坚克难、爬坡过坎的磅礴力量。
二、聚焦关键、精准发力,以过硬作风引领和保障集团高质量发展
空谈误国,实干兴邦。检验作风建设成效的最终标准,是看我们能否推动企业中心工作、解决发展难题、完成各项目标任务。结合集团当前面临的形势和任务,我们必须把学习教育的成果转化为推动工作的具体行动,在以下八个方面下真功、求实效,以点上的突破带动全局的跃升。
第一,要在“拓市场、优经营”上展现新作为。市场是企业的源头活水。没有高质量的订单,一切发展都无从谈起。我们必须牢固树立“以市场为导向、以客户为中心”的经营理念,从“等靠要”向“争抢闯”转变。一要稳住基本盘。要深耕传统房建、市政等优势领域,巩固和扩大在XX省区内的市场份额,同时积极拓展省外、海外市场,形成多点支撑的格局。二要拓展新赛道。必须把战略性新兴产业作为主攻方向,下大力气在建筑产业化、人工智能应用、新能源工程、水利设施建设等领域寻求突破。今年以来,我们承接了总投资超50亿元的XX新区智慧产业园项目,其装配式建筑比例要求超过60%;我们还中标了XX沙漠大型光伏基地的一期工程,合同额近30亿元。这些项目不仅是新的收入来源,更是我们转型升级的“试验田”和“示范区”,必须高标准、高质量地干好,打响品牌、积累经验。各级经营单位要主动出击,紧盯国家政策导向和投资方向,力争在“新基建”、城市更新、生态环保等领域获取更多优质订单,持续优化经营结构,提升经营质量。
第二,要在“抓清收、稳现金”上实现新突破。现金流是企业的血液。当前,“抓回款、保现金”是集团工作的重中之重,是压倒一切的硬任务。我们必须以“钉钉子”的精神,全力以赴打好清收回款攻坚战。一要压实责任。集团上下要建立“一把手”负总责、分管领导具体抓、业务部门全员上的清收工作机制,将清收指标分解到单位、到项目、到个人,实行“周调度、月通报、季考核”,形成强大工作合力。二要创新方式。对于应收账款,要分类施策,综合运用法律、协商、置换等多种手段,穷尽一切办法清收。今年上半年,我们通过开展“清收回款百日攻坚战”,累计收回各类款项超85亿元,有效缓解了资金压力,但存量依然巨大,不能有丝毫松懈。三要严控源头。要加强对新承接项目的评审,严格审查业主的资信和支付能力,从源头上防范新的欠款风险。同时,要积极拓宽融资渠道,我们正在积极筹备发行新一期绿色债券,专项用于支持新能源项目建设,努力保障集团资金链的安全稳定。
第三,要在“强履约、提产值”上干出新业绩。现场就是市场,履约就是信誉。优质高效的履约是赢得客户信任、实现滚动经营的根本。我们必须强化项目全生命周期管理,全力推动项目产值转化。一要强化过程管控。要全面推广应用集团自主研发的“智慧工地”管理平台,通过大数据、物联网等技术手段,实现对