同志们:
大家好。今天,我们在这里召开公司项目管理专题会暨第一次项目管理委员会会议,时机关键,意义重大。本次会议的核心任务,是聚焦项目精益管理和安全质量环保管控这两条生命线,系统总结上半年工作,精准部署下半年任务。刚才,*同志对下一阶段的工作进行了具体安排,相关单位,包括*公司、*公司、*公司、*公司也分别作了专题汇报,讲得都很好,问题找得准,措施也比较实。希望大家认真领会,关键是狠抓落实。
今年以来,面对复杂严峻的市场环境和日益激烈的行业竞争,公司全体干部职工迎难而上、奋力拼搏,各项工作取得了来之不易的成绩。但同时,我们更要清醒地认识到,前进道路上依然布满荆棘与挑战。今天的会议,既是一次回顾总结的复盘会,更是一次明确方向、加压奋进的动员会。各级管理人员必须进一步提高站位,统一思想,以“保生存”的危机感抓好安全稳定,以“谋发展”的使命感深化精益管理,以“抓落实”的铁作风推动各项工作取得实效。
下面,我讲三点意见。
一、正视成绩与短板,在复杂变局中保持战略清醒
回顾上半年的工作,可以用“总体平稳,承压前行”八个字来概括。一方面,我们的核心业务保持了基本盘的稳定,展现出强大的发展韧性;另一方面,发展中长期积累的深层次矛盾和新出现的风险挑战交织叠加,对我们的管理能力提出了前所未有的考验。
首先,主要经营指标在承压中稳步达成,发展根基依然坚实。上半年,公司上下顶住了巨大的市场压力,在项目履约方面取得了阶段性成果。根据初步统计,截至6月底,公司在建项目总体关键节点履约完成率达到了95%以上,基本实现了时间过半、任务过半的既定目标。在成本控制方面,通过一系列降本增效措施,大部分项目的成本控制率表现良好,整体成本相较预算实现了微幅节余。在盈利能力方面,虽然面临原材料价格波动和融资成本上升的双重挤压,但得益于部分项目的精细化管理,公司2025年第一季度的销售毛利率依然保持在9.30%的水平,为全年利润目标的实现奠定了基础。这些成绩的取得,离不开每一位一线员工的辛勤付出,也离不开各级管理团队的锐意进取。
其次,安全质量环保防线总体可控,但风险隐患不容忽视。安全是发展的前提,是不可逾越的红线。上半年,公司持续强化安全生产责任制,深入开展安全治本攻坚行动,安全生产形势总体保持稳定,未发生轻伤及以上安全生产事故。环保方面,各项目严格执行国家标准,实现了“三废”的合规排放。但是,我们绝不能因此产生任何麻痹思想。就在不久前,公司组织开展了2025年上半年的HSE综合大检查,检查范围覆盖了我们所有的业务单元和在建项目。这次检查非常深入、非常彻底,共计发现各类问题和隐患677项。这个数字触目惊心,它清晰地警示我们:安全管理的链条上仍然存在薄弱环节,制度执行的“最后一公里”问题依然突出,部分管理人员的风险意识还有待加强。这些问题如果得不到及时、彻底的整改,就如同悬在我们头顶的“达摩克利斯之剑”,随时可能带来颠覆性的风险。
再次,管理体系建设在探索中持续深化,但体系效能有待提升。上半年,我们启动并推进了项目一体化管控体系的建设,尝试在总部与子公司、后台与前台之间建立更高效的联动机制。但从实际运行效果来看,总部的战略意图和管理要求在向项目一线传导的过程中,仍然存在衰减和变形的现象。后台对前台的支持响应不够及时、不够精准;前台对后台的管理规则理解不够深入、执行不够到位。这种“两张皮”的现象,导致我们的体系优势未能完全转化为管理效能和竞争优势。
同志们,成绩只代表过去,问题才是我们前进的动力。当前,我们正处在一个不进则退、慢进亦退的关键时期。外部市场的“寒气”仍在传递,内部管理的“短板”亟待补齐。我们必须丢掉一切幻想,保持高度的战略清醒和战术自觉,把困难估计得更充分一些,把风险思考得更深入一些,把措施准备得更周全一些,牢牢掌握发展的主动权。
二、深化精益管理,以管理确定性应对市场不确定性
市场是变幻莫测的,但管理是可以持续优化的。在当前环境下,向管理要效益、向管理要质量、向管理要竞争力,是我们的必然选择,也是唯一出路。精益管理不是一句时髦的口号,而是贯穿于项目全生命周期的系统性工程,是决定我们能否“活下去、活得好”的关键。
第一,要以体系化思维,重塑后台管控效能。项目管理的根基在后台。一个强大的后台,是前台打胜仗的坚实保障。必须彻底改变过去总部与子公司、各部门之间信息壁垒高、协同效率低的状况。要持续深化项目一体化管控体系,核心是做到权责清晰、流程顺畅、信息透明。总部项目管理部要真正发挥“大脑”和“中枢”的作用,不仅要下达指令,更要提供标准、工具和方法。财务、