同志们：
大家上午好！
今天，我们在这里召开XX农商银行2025年年中工作会议，主要任务是全面总结回顾上半年全行各项工作的得失，深刻剖析当前我们面临的形势与挑战，并对下半年的工作进行系统性、战略性的安排部署。刚才，X同志以及相关条线部门已经全面系统地通报和分析了上半年各条线的业务经营情况，并对下半年的综合考核与薪酬考核办法进行了解读。这些通报和解读，数据详实、分析透彻、导向鲜明，我完全同意。希望大家认真领会，抓好落实。
借此机会，我代表行党委，向在座的各位，并通过你们，向辛勤奋战在全行各个岗位上的广大干部员工，致以最诚挚的问候和最衷心的感谢！
一、肯定成绩、正视差距，客观全面地回顾上半年工作
2025年上半年，是极不平凡的半年。面对复杂严峻的宏观经济环境、日趋白热化的金融同业竞争以及区域经济转型带来的深刻挑战，全行上下在市委、市政府和省联社的坚强领导下，坚持稳中求进工作总基调，紧紧围绕年初制定的战略目标，迎难而上、砥砺前行，各项工作取得了一系列来之不易的成绩，展现了XX农商银行人应有的韧性和担当。
（一）成绩值得充分肯定，发展根基更加稳固。
上半年，我们实现了业务经营的平稳运行。虽然我们没有在公开渠道披露具体的业绩数据，但从内部掌握的情况看，我们的核心业务指标基本符合预期，整体发展态势保持了稳定。在服务实体经济方面，我们持续加大对地方重点项目、民营小微企业和“三农”领域的信贷投放力度，践行了地方金融主力军的责任与担当。在深化改革方面，我们稳步推进各项既定议程，内部管理机制和运营效率得到优化。特别是在风险防控方面，我们经受住了考验，守住了不发生系统性风险的底线。这些成绩的取得，是全行干部员工用汗水和智慧浇灌的结果，是我们在重重压力下“稳”住了阵脚，“进”取了成效的最好证明。
（二）短板差距必须正视，发展挑战日益严峻。
在肯定成绩的同时，我们更要用一种清醒、审慎、深刻的眼光，去审视我们工作中存在的短板与差距。这既是党委实事求是精神的体现，也是我们走向更高质量发展的必然要求。
一是经营发展的结构性矛盾依然突出。从外部看，宏观经济下行压力传导效应明显，有效信贷需求不足，优质资产获取难度加大。放眼全省乃至全国的同业，我们可以观察到，许多区域性银行普遍面临净息差持续收窄的压力部分银行的不良贷款率呈现上升趋势。这种行业性的困境，我们同样感同身受。从内部看，我们的资产负债结构有待进一步优化，业务增长过度依赖传统存贷业务的模式亟待改变，中间业务收入贡献度不高，新的利润增长点尚未形成规模。
二是市场竞争的“贴身肉搏”愈演愈烈。国有大行凭借资金、技术、品牌优势不断下沉服务，股份制银行在重点客户和重点领域攻势凌厉，互联网金融平台利用场景和流量优势侵蚀我们的客户基础。我们过去赖以生存的“人熟、地熟、情况熟”的传统优势，在信息化、数字化的浪潮冲击下，其效用正在减弱。如果我们不能在服务模式、产品创新、客户体验上实现突破，我们的市场份额就将面临被持续蚕食的风险。
三是内部管理的精细化水平亟待提升。部分机构、部分员工的危机感、紧迫感不强，“等、靠、要”思想依然存在；一些制度的执行力打了折扣，“重部署、轻落实”的现象时有发生；风险管理的关口前移和源头管控能力仍需加强一些潜在的风险隐患未能被及时发现和处置；人才队伍的专业能力和综合素质，与我们应对未来挑战、实现转型发展的要求相比，还存在明显差距。
同志们，成绩是过去的句号，问题是未来的考卷。我们必须保持“成绩不说跑不掉，问题不讲不得了”的清醒，既要为已取得的成绩感到自豪和鼓舞，更要为存在的短板和挑战感到警醒和鞭策。只有这样，我们才能在下半年的工作中，找准方向、精准发力。
二、聚焦重点、深化改革，系统全面地部署下半年工作
下半年，是完成全年目标任务的攻坚期，更是承上启下、谋划长远的关键期。我们要紧紧围绕本次会议确定的“五个坚持”工作机制，将其作为我们下半年工作的总纲领和总抓手，不折不扣地加以贯彻执行。下面，我将围绕这五个机制，对下半年的重点工作进行再强调、再部署。
（一）坚持“督导管控机制”，以铁的纪律狠抓过程与落实，全力保障执行穿透到位。
“一分部署，九分落实”。再好的蓝图，如果不能落地，就是一纸空文。下半年，全行要把抓落实、强执行摆在所有工作的首要位置。
第一，要构建层级清晰、责任到人的“责任链”。我们提出的“总行领导包片、条线部门包点、支行行长负总责、员工各司其职”的责任体系，绝不能停留在口号上。总行领导要真正沉下去，深入包片分管区域，既要“督”，更要“导”，帮助基层解决实际问题。条线部门要走出办公室，到业务一线去，解剖麻雀，精准指导，不能只当“发令员”，更要当好“施工员”。各支行行长作为“一线总指挥”，必须扛起经营管理和风险防控的主体责任，对本机构的全年任务负总责。每一位员工都要明确自己的岗位职责和目标任务，形成千斤重担人人挑、人人头上有指标的奋斗格局。
第二，要实施动态监控、高频跟踪的“监测网”。过程管理是结果管理的根本保障。总行相关部门要运用好各类经营分析系统，对各项核心指标、重点任务的进展情况，实施动态化的过程监控。要建立高频次的跟踪问效机制，对进度滞后的机构和个人，及时预警、及时约谈、及时督办。要让“庸、懒、散、拖”无处遁形，让“比、学、赶、超