近三年来，公司党委始终秉持“人才是第一资源”的理念，坚持实施更加积极、更加开放、更加有效的人才政策，加强系统谋划，创新工作举措，为企业高质量发展不断注入新动能。
一、主要工作情况
（一）坚持党管人才，绘就人才工作“蓝图”。公司始终坚持党管人才，注重把握人才发展方向，激发人才创新创造活力，从制定科学的人才规划到营造良好的人才生态，始终坚持将人才工作与企业发展战略需求紧密结合。一是强化党建引领，完善工作格局。公司党委充分发挥党建引领作用，全面统筹人才工作，构建起组织部门牵头抓总、各业务部门协同配合、基层单位积极参与的工作格局。一方面，精准对接企业战略需求，引进物流、贸易、科技等领域的高端人才；另一方面，注重内部人才培养，通过搭建多元发展平台、开展岗位练兵等方式，激发人才活力。同时，完善人才评价、激励和服务机制，营造识才爱才敬才用才的良好氛围，让各类人才能干事、干成事。二是制定总体规划，健全管理体系。确定“16511”人才工作理念。“1”即以xxx为重要遵循和根本指引；“6”即坚持党对企业人才工作的全面领导、坚持人才发展与公司高质量转型发展同步谋划、坚持教育培训与实践历练并重并举、坚持党管人才与市场配置有机结合、坚持实干实绩导向、坚持以人才为本；“5”即狠抓经营管理人才队伍、专业技术人才队伍、高技能人才队伍、党建人才队伍和高精尖缺人才队伍；第一个“1”即打造引才聚才的多元平台支撑体系；第二个“1”即着力营造用才留才的良好生态。三是健全体制机制，激发创新活力。人才是推动企业发展的核心动力，健全完善体制机制有利于促进企业人才工作迈上新台阶。公司打破唯学历、唯资历等陈旧观念，建立以能力和业绩为导向的科学合理人才评价体系，精准衡量人才价值，搭建多元化人才培养平台，提供丰富的学习交流机会，助力人才成长成才，畅通人才晋升渠道，给予人才充分的发展空间与激励，激发人才创新活力。
（二）创新人才引育机制，构建聚才用才“磁场”。公司积极创新人才引育机制，打破地域、学历等传统限制，放眼全球，聚焦新兴领域，吸引具有创新思维和专业技能的顶尖人才。建立科学的人才培育体系，根据人才特点和发展需求，制定个性化培养方案，通过培训、实践锻炼、项目合作等方式，挖掘人才潜力。一是推行“项目+人才”模式，精准引育优质人才。建立公司内部人才库，在项目拓展时优先选调优秀入库人员，对于项目急需紧缺人才，通过项目咨询、技术指导、短期兼职等方式，依托院士