青年干部队伍建设是国有企业人才梯队建设的核心关键，是国有企业稳定发展的强力保障。我们要坚持以***新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻党的二十大及二十届三中全会精神，全面落实新时代党的组织路线和干部工作方针政策，围绕公司“二次创业”高质量发展形势目标任务，直面年轻干部队伍建设的突出矛盾和问题，以“五个突出”谋求新思路、寻找新途径、打开新局面，有力促进干部新老接替，保持队伍生机活力，为公司高质量发展提供坚强的人才保障。
一、提高站位，深刻认识国有企业加强青年干部培养的重要意义
（一）这是关系党和国家事业薪火相传的战略工程。青年干部作为国有企业改革发展的生力军，其政治素养、专业能力和创新意识直接决定着企业未来二十年的核心竞争力。在全面建设社会主义现代化国家的新征程中，国有企业需要通过系统性培养锻造一支对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为的年轻干部队伍，这既是落实党**关于年轻干部工作决策部署的具体实践，也是应对国际竞争格局深刻调整的必然选择。当前全球产业链重构加速，核心技术攻关任务艰巨，唯有培养出兼具家国情怀和国际视野的青年领军人才，才能确保国有企业在关键领域持续发挥顶梁柱作用。
（二）这是破解国企人才断层风险的关键举措。许多国有企业正面临“60”后集中退休、“70”后转型承压、“80”后梯队不足的结构性矛盾，通过建立选育管用全链条机制加速青年成才尤为迫切。实践证明，实施青年马克思主义者培养工程、推行双导师制（政治导师+业务导师）、开展墩苗计划等创新培养模式，能有效缩短年轻干部成长周期。中国一汽通过红旗学院三年培养计划，使35岁以下年轻干部占比提升至42%，为企业电动化转型储备了大量复合型人才。这种代际传承不仅维系着企业知识体系的延续性，更保障了管理创新的持续性。
（三）这是深化国有企业改革的重要保障。年轻干部思维活跃、创新意识强，在推动三项制度改革、混合所有制改革等深水区改革中往往能打破思维定式。中国联通在推进划小承包改革时，首批试点单元负责人中80后占比达65%，其市场化思维和数字化能力显著提升了改革效能。同时，青年干部对新技术、新业态的敏感度更高，在布局数字经济、绿色经济等新赛道时更具先发优势。国家能源集团组建的30个青年创新工作室，近三年累计产生专利487项，创造经济效益超12亿元，充分印证了年轻干部在驱动创新中的引擎作用。
（四）这是落实国家人才战略的有效载体。作为中国特色社会主义经济的重要支柱，国有企业实际是培养治国理政人才的重要平台。许多优秀年轻干部经过国企多岗位锻炼后，成长为兼具经济管理能力和政治素养的复合型领导干部。中组部数据显示，近五年有2300余名国企年轻干部交流到党政机关任职，这种双向交流机制既丰富了干部成长路径，也优化了国家治理人才结构。在实现第二个百年奋斗目标的历史进程中，国有企业必须自觉担当起为党和国家事业培养接班人的政治责任，通过构建更具前瞻性、系统性、针对性的青年干部培养体系，源源不断输送堪当民族复兴重任的时代新人。
二、聚焦重点，加强国有企业青年干部培养
（一）突出规划引领，加强顶层设计。发现培养选拔优秀年轻干部，是关系党的事业后继有人和国家长治久安的重大战略任务。公司坚持把年轻干部队伍建设放在改革发展全局中通盘考虑，坚持用长远眼光系统谋划，多措并举夯实基础工作，以工程思维推动各项政策落实，不断拓宽年轻干部成长成才通道。一是要坚持系统谋划。立足长远整体部署，对所属领导班子年龄结构、专业结构、成长经历开展全面分析，深入查找堵点和弱点，研究制定人才强企工程行动方案、大力发现培养选拔优秀年轻干部实施方案、干部队伍发展规划等，明确班子建设和干部选配的方向思路、重点措施。压实所属单位责任，指导各单位结合自身实际探索制定年轻干部队伍建设工作具体行动方针，明确工作措施，列出时间安排。二是要夯实工作基础。开展人才盘点，以深度访谈、第三方评估、资料分析、数据对标等方式，初步建立领导人员能力素质模型，为人才储备提供科学标准和依据，做