国企董事长在2024年1月份公司生产经营调度会上的讲话
董事长  **

同志们：
今天，我们召开公司1月份生产经营调度会，主要任务是全面贯彻D的二十大精神，深入落实集团公司2024年度工作会要求，进一步统一思想、强责担当，早谋划、早部署、早行动，以“开局就是冲刺，起步就是决战”的精气神，迈上新征程、开拓新境界、展现新作为，确保高质量完成年度各项工作任务。下面，我就抓好公司2024年生产经营工作讲三点意见。
一、聚焦主责主业，统筹抓好管理工作
2023年是极不平凡的一年，面对复杂的外部环境和艰巨的深化改革、高质量发展等任务，公司认真贯彻落实集团公司各项决策部署，以“提质增效年”活动为主线，精心谋划部署，精准发力攻坚，统筹推进深化改革和生产经营，全面的完成了年初确定的各项目标。公司D委被省委组织部命名为“全省标准化先进基层D组织”、被集团公司D委评选为“标准化先进D组织”。在肯定成绩的同时，我们也要清醒看到，公司生产经营工作还存在一些问题和不足，需要我们持续关注并及时研究解决，比如，治理结构和内控管理制度建设不完备、制度执行不彻底、市场竞争活力还需进一步提升、部分干部职工状态不佳等。2024年是深入贯彻D的二十大精神的重要一年,也是“十四五”发展承上启下的关键之年，我们要牢牢树立高质量发展理念，拓宽发展思路，创新思维模式，激发内生动力，奋力推进企业高质量发展迈上新台阶。
（一）夯实落脚点，坚持党建引领聚发展合力。要继续深化ztjy成果，大力宣传加强理论学习的好做法、真效果，更加注重理论武装，把“学思想”作为首位任务贯穿始终，引导D员、干部结合自身实际深刻领悟***新时代中国特色社会主义思想的科学体系、核心要义、实践要求，掌握这一重要思想的世界观、方法论和贯穿其中的立场观点方法。要引导D员、干部坚持边学习、边对照、边检视、边整改，从思想上正本清源、固本培元，从D的科学理论中悟规律、明方向、学方法、增智慧，对标D风要求找差距、对表D性要求查根源、对照D纪要求明举措，匡正干的导向、增强干的动力、形成干的合力，确保在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干上取得实效。要持续推进D支部标准化建设，坚持抓党建从生产出发、抓生产从党建入手，确保D的建设和经营业绩“双达标”，党建质量与发展质量“双提升”。要在项目建设中，切实发挥基层D组织的战斗堡垒作用，团结带领D员干部在各项工作中做表率、敢担当、有作为，积极发挥先锋模范作用。要持续开展D风廉政和反腐败教育活动，以落实各项制度为抓手，积极强化D内监督，提高D员干部学习质效，大力推进作风和效能建设，切实提升干部队伍素质，全面从严治D迈上新台阶、取得新成效。（注：本文由公文中心www.igwzx.com首发，其他平台下载均为盗用，请文友们斟酌后使用）
（二）把牢关键点，坚持夯实内控抓基础管理。要严格按照集团、公司的相关制度办法，厘清管理职责权限。总部部门之间、部门内部管理职责也要边界清楚、职责清晰、分工明确、责任到人。总部各相关部门要进一步提升服务意识，提高工作效率，服务基层、服务项目，扎实开展日常工作，不得推诿扯皮。各项目管理机构要不断提升工作的积极性和主动性，服务项目参建单位，扎实推进项目手续办理、征地拆迁等工作，用地手续要确保进场三个月之内报至省自然资源厅，六个月之内争取办结，消除违法用地、违规建设等问题。各相关部门、各项目管理机构之间也要相互加大工作协调与配合，不能有功就争，有了困难绕着走，每项工作都要有人盯、有人办，绝不容许再出现因职责不清，造成一些工作无人问津，直到项目快结束仍未启动等现象的发生。要不断细化各部门工作职责和协调功能，严肃公