近日，某国企召开20XX年集团公司经济活动分析会，集团公司总经理作了题为《攻坚克难抢融资，集中管控创效益》的讲话。

某国企总经理在集团公司经济活动分析会上的讲话
总经理  XX

同志们:
今年是集团公司实施高质量发展战略规划的起步年，如何起好步、开好局，至关重要。从一季度经济运行情况来看，主要经济指标同比创历史新高，为顺利完成全年预算目标奠定了较好基础，实现了开门红。但我们也应该清醒地看到，由于金融监管新政的影响，投资引领模式的市场拓展受到严重制约，市场开发面临严峻挑战，同时资金极度紧张，项目推进受阻，营业收入受到较大影响。
下面，结合一季度经济运行情况和二季度重点工作，我讲两方面的意见。
一、对一季度经济运行情况的总体评价
(一)主要亮点
1、主要经济指标创同期历史新高
一季度，集团公司上报股份公司新签合同额XX亿元，同比增长XX% ，完成年度预算目标的XX% ，在股份公司XX家施工企业中排名第XX；在20XX年新签与中标待签合同全部清零的情况下，新签合同额XX亿元，中标待签合同额XX亿元，合计XX亿元，同比增长XX.00% ，完成年度预算目标的XX%；完成营业收入XX亿元，同比增长XX% ，完成年度预算目标的XX% ，在股份公司XX家施工企业中排名第XX；完成利润总额XX亿元，同比增长XX% ，完成年度预算目标的XX% ，在股份公司XX家施工企业中排名第XX。新签合同额、营业收入和利润总额三项主要经济指标同比大幅增长，且均创同期历史新高。
2、总承包市场开发成效显著
一季度，集团公司新签与中标待签合同中，总承包项目合同额为XX亿元，市场贡献率为XX%。这说明，在投融资市场开发受到严重制约的不利形势下，总承包市场开发力度明显加大且成效显著。
3、重点项目履约情况良好
一季度，尽管资金极度紧张，但集团公司对在建重点项目加大投入、加强协调、强力推进，XX等一批在建重点项目履约情况良好，有力维护了集团“铁军”的良好形象。
4、建设工程项目管控平台建设有序推进
一季度，根据股份公司要求和批复意见，集团公司发布了《建设工程项目管控平台建设实施方案》，明确了工作目标、工作任务、工作职责、工作要求和保障措施，为建设工程项目管控平台建设提供了行动指南，各项工作正在有序推进。
(二)存在问题
1、市场开发面临严峻挑战
由于受国家金融监管新政和股份公司投融资项目审批要求严苛的影响，投融资项目的项目资本金和项目贷款难以落实，投资引领模式的市场拓展受到严重制约，市场开发面临严峻挑战。
2、PPP项目推进举步维艰
由于受国家PPP项目监管新政的影响，PPP项目的合规性审查更加严格，项目资本金和项目贷款受到严格限制，项目融资交割难以落地，项目推进举步维艰。部分PPP项目由于合规性问题造成项目难以入库或清理出库，PPP协议(合同)面临终止；部分PPP项目由于财务投资人退出造成财务投资人重新引进难度增大，面临违约或成本风险；部分 PPP项目由于地方政府财政能力较弱或项目支付为纯政府付费造成银行贷款不跟进，面临项目贷款难以落地而无法正常推进风险；多数PPP项目由于项目资本金坐实要求造成集团公司出资大幅增加，面临带息负债急剧增加风险。总之，已中标PPP项目的风险化解已迫在眉睫，刻不容缓。
3、资金极度紧张
由于受PPP项目资本金坐实要求的影响，集团公司在PPP项目上的出资大幅增加，同时，地方政府要求必须确保项目推进，在项目实施前期向XX公司大量借款，造成集团公司资金极度紧张，甚至濒临资金链断裂危险。截至3月末，集团公司经营活动现金净流量为XX亿元，低于年度预算目标XX亿元，在股份公司XX家施工企业中排名倒数第XX；带息负债余额为XX亿元，较年初增加XX亿元，超年度预算目标XX亿元。
二、二季度重点工作安排及要求
(一)坚定不移加大市场开发力度
1、加大总承包项目的市场开发力度