国企D委书记在公司2023年三季度运营分析会上的讲话

2024-04-30 17:16:01 | 阅读 : 41收藏文章

近日,某国企召开2023年三季度运营分析会,集团公司D委书记、董事长作了题为《坚持提高站位,着力改革创新,高质量完成全年各项任务目标》的讲话。

国企D委书记在公司2023年三季度运营分析会上的讲话

D委书记、董事长 **

同志们:

这次会议的主要任务是:深入学习贯彻***重要讲话和指示批示精神,总结前一阶段集团改革发展和生产经营情况,研究新形势新挑战,部署下一阶段工作,奋力冲刺全年目标任务,为实现集团“产业链高级化”战略目标打下坚实基础,为实现“两个力争”目标任务作出更大贡献。

今年以来,集团上下坚持以***新时代中国特色社会主义思想为指导,统筹深化改革和生产经营,取得了较好成效。一是是生产经营持续向好。1—7月,集团新签合约额**万亿元,同比增长**%;完成营业收入**万亿元,同比增长**%;实现利润总额**亿元,同比增长**%。三大指标的同比增幅,同上半年相比,分别增加**、**、**个百分点。特别值得提出的是,在市场经营形势如此严峻的年份,集团1—6月在中国500强的排名中首次位列第**,而且是按照净利润指标进行的排名。与很多有基础有垄断性资源的央企不同,这对于我们来说是非常不容易的。我们在世界500强的排名从第**位又提升**名,达到第**位。这些成绩得到了上级领导的高度肯定,来之不易,是大家共同努力的结果。二是改革创新成效更加明显。深入学习贯彻《深化国企改革三年行动方案》,组建专项小组编制集团行动方案。“六个转型”成为战略路径,企业新时期战略规划编制取得初步成果,重点改革工程不断深化,新业务拓展力度持续加大。三是党建工作质量不断提高。公司领导联系区域党建工作制度深入实施,公司领导赴联系区域开展工作**余次,进一步提升了基层D组织的政治功能和组织力;党建品牌创建活动,正在集团上下如火如荼深入开展。组织开展了两轮巡视,纪检监察机构加强重点领域检查,监督效能进一步提升。

在经济下行压力增大、国际环境日趋复杂的情形下,取得这些成绩殊为不易,这是**D委正确指导的结果,是集团各级企业和全体员工共同努力的结果。在此,我代表集团D委向大家致以诚挚的问候和衷心的感谢!

刚才,**总作了集团三季度运营分析报告,总结了运营情况,指出了存在的问题,部署了下一阶段工作,我都同意,大家要认真抓好落实。这里,我再强调五点意见。

一、做到“两个维护”,学深悟透做实***重要讲话精神

当前,国际形势严峻复杂,国内改革发展任务更加繁重,我们必须牢牢把握深入学习贯彻***新时代中国特色社会主义思想这一主线,深刻领会精神实质和丰富内涵,切实贯彻到企业经营全过程、体现到D的建设各方面,确保在高质量发展的道路上行稳致远。

一是深入学习贯彻***关于构建新发展格局的重要论述,加快形成融入新发展格局的有效路径。在未来新发展格局下,扩大内需将是战略基点,生产、分配、流通、消费将更多依托国内市场,各领域的改革将更加深入,各行业的竞争将更加激烈。我们要加快融入新发展格局,立足完善供应链、产业链、创新链,进一步完善现代企业制度,提升产业基础能力,强化基础管理,不断增强市场竞争力;要努力参与全球资源配置,巩固和开拓海外市场,持续提升全球竞争力。

二是深入学习贯彻***关于以深化改革激发新发展活力、以科技创新催生新发展动能的重要论述,推动企业改革创新取得新成效。当前,我国迈入新发展阶段,改革创新也面临着新矛盾、新挑战、新任务,必须拿出更大的勇气、更多的举措破除深层次发展障碍,大胆探索高质量发展之路。我们要勇立改革潮头,争当改革先锋,聚焦国企改革三年行动,致力“产业链高级化”战略目标,紧紧围绕集团中心工作,谋长久之策、行固本之举,努力在重要领域和关键环节取得新突破新成果。

三是深入学习贯彻***关于绿色低碳的重要论述,汇聚集团改革发展的强大动力。D的二十大报告指出,“推动经济社会发展绿色化、低碳化是实现高质量发展的关键环节。”高质量发展是绿色成为普遍形态的发展。加快发展方式绿色转型,就是要改变过多依赖增加物质资源消耗、过多依赖规模粗放扩张、过多依赖高能耗高排放产业的发展模式,按照促进人与自然和谐共生的要求,从“有没有”转向发展“好不好”、质量“高不高”,构建科技含量高、资源消耗低、环境污染少的产业结构,大幅提高经济绿色化程度,有效降低发展的资源环境代价。以绿色化、低碳化为显著特征的绿色转型,将通过技术进步、提升效能等降低资源消耗和污染物排放,减少温室气体和对自然生态破坏,从而形成资源高效、排放较少、环境清洁、生态安全的高质量发展格局。

二、主动担当作为,全力完成年度目标任务

三四季度是全年工作的关键时期,任务艰巨、时间紧迫,必须保持攻坚状态,以更大力气、更高质量圆满完成全年目标任务。

一是下大力气抓好市场营销。要进一步发挥公司领导联系区域制度的重要作用,加强区域谋划,统筹优势资源,形成竞争合力,更加精准地对接地方政府和业主需求,提高中建在区域市场的首位度和影响力。要抓紧细化服务长三角一体化发展、成渝地区双城经济圈建设的具体举措,继续深耕粤港澳大湾区、京津冀等重点市场,加快布局“两新一重”、城市更新等重点领域,科学配置资源,

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