牢记嘱托 砥砺奋进 为推进中国式现代化贡献石油力量
——集团公司2024年工作会议发言摘登
持续上扬成长“第二曲线”
大庆油田公司
2023年，大庆油田在集团公司党组领导下，全力绘制企业成长“第二曲线”，成功跨越原油累产25亿吨历史高峰。
以“一稳”筑牢“第二曲线”基本盘，强力推动原油连续9年高质量稳产。组建“五个专班”提质。成立精细油藏描述等五个专班，一体解决一批制约原油稳产的难点问题。深挖“五个低成本”提效。聚焦综合方案调整、油井措施挖潜、三采重点区块、新井产量、油水井利用率等五个方面，持续深挖增油潜力。开展“一场劳动竞赛”提气。广泛开展“高擎标杆当旗帜、一稳三增两提升”行业主题劳动竞赛，成立原油稳产、科研攻关等八个突击队。勘探系统大打进攻仗，彰显老区不老、资源不竭的有利前景。
以“三增”打造“第二曲线”增长极，强力推动能源总当量连续3年稳定增长。坚持工程思维增气。实施战略性工程，以目标引领增长；实施成长性工程，保持老井稳产、强化新井达产；实施价值性工程，不断稳固“产供储销”价值链。引领页岩革命夺油。以大项目制统筹组织，以院士专家领衔攻坚，创新地质工程评价控制、储层排采等4项核心技术。聚焦规模效应拓新。规划推进低碳油气生产、清洁能源供应、氢能产业、CCUS/CCS“四大基地”建设，已建在建项目装机规模达400万千瓦。
以“两提升”增强“第二曲线”动力源，强力推动核心竞争力持续增强。专业重组激内力。落实“四个一批”改革部署专班化运作，进一步推动了业务归核化、管理扁平化、运行高效化。系统创新增活力。深入实施松辽盆地高效勘探等八大科技工程，构建“政产学研用”区域协同创新生态，建立重大科技项目课题制、关键技术揭榜挂帅制。网格管理提效力。针对油田点多、面广、战线长的实际，探索红色网格治理模式，划小单元、落细责任，打通提质增效“最后一公里”，基层治理能力和治理水平迈上新台阶。
加快建设世界一流大油气田
塔里木油田公司
2023年，塔里木油田深入学习贯彻******视频连线看望慰问油田干部员工重要指示精神，大力弘扬“务实、从严、创新、协同”企业作风，世界一流大油气田建设取得积极进展。
牢记嘱托，端牢能源饭碗，聚焦供给高效，全力做强做大主责主业。大打高效勘探进攻战。深入推进新一轮找矿突破战略行动，持续深化盆地基础研究。聚焦落实规模效益储量，加强富油气区集中勘探、精细勘探。大打效益开发保卫战。抓实老区稳产“压舱石”工程，深化已开发气田综合治水。突出新区集中建产，强化地质工程一体化。大打绿色转型主动战。建立能效定额管控机制，能耗和碳排放实现“双控双降”。加快“沙戈荒”新能源基地建设，入选中国工业碳达峰“领跑者”企业。
牢记嘱托，着力高水平科技自立自强，聚焦创新领先，全力推进核心技术攻关。抢占深地制高点。围绕深地物探提质、钻井提速、完井提产开展技术攻关，打成8000米以深井72口，深地塔科1井开钻入选2023年度国内十大科技新闻。拓展深冷产业链。联合攻关零下269摄氏度超深冷技术装备，打破“卡脖子”技术封锁。营造创新好生态。引入5个院士创新团队，联合共建深层油气全国重点实验室，加速集聚创新动能。加快数智化转型。深入推进现场作业智能操控、生产运行智能管控、科学研究智能协同、经营管理智能决策，按期完成集团公司数智化转型试点建设。
牢记嘱托，深化国有企业改革，聚焦治理现代，全力提升发展效率效益。推进三项制度改革。全面推行大部制改革，促进油田“瘦身健体”，完善干部“能下”制度。深化市场化运行。坚持成就乙方才能成就甲方，试点油气场站共建共享提质增效。推动高水平安全。强化以井控为核心的QHSE管理，常态化开展隐患排查整改。突出精益化管理。聚焦价值创造，落实“四精”要求，“两利五率”指标运行良好。
高质量建设海外清洁能源生产基地
阿姆河天然气公司
2023年，阿姆河公司坚决贯彻集团公司党组决策部署，坚定不移抓生产、保供应、谋发展，全面提升天然气供应保障能力，全年生产天然气和向国内输气量均创历史新高。
千方百计增储上产，打造中亚气源“稳定器”。锚定资源强基础。抓好老气田滚动勘探开发和新气田开发评价，系统推进B区东部产能释放、剩余圈闭钻探和老气田“压舱石”三大工程，确保SEC储采平衡。依靠科技提产量。深化断缝体地质理论研究，加强处理与解释技术攻关。创新薄储层预测技术，优化实施双台阶水平井。强化管理稳供应。发挥牵头作用，一体化统筹在土企业，建立“大保供”体系和联合响应机制，增强稳产保供合力。
关键时刻挺膺担当，争做冬季保供“急先锋”。夯实常态，稳住“基本盘”。聚焦开井时率、设备完好率等9项关键指标，推动资源潜力和运行效能转化为产量贡献。做强两端，打好“提前量”。动态调整生产制度，逐一优化关键装置工艺参数，实行“一机一策、一时一策”。面向基层，深耕“责任田”。班子成员牵头负责重点工程，集体深入一线，协调解决问题、推进产能建设，实现无一日短供、无一日断供。
质量至上效益优先，迈上高效供给“新台阶”。坚持质量保供，强化一流标准。对资源开发、生产建设、商务运营，实行全过程、全方位、全周期质量管理，生产供应优质天然气。商品气热值和硫化氢、总硫、二氧化碳含量等各项指标均优于欧洲一类气标准。突出效益保供，提高投资回报。始终把量效齐增作为生产经营核心任务，实现保供、创效同步提升。践行绿色保供，推动清洁发展。系统推进节能降耗，能效水平持续提升。严格土壤、大气、水源监测，依法合规处理废水、废气和固体废弃物，追求“绿色生产、生产绿色”。
建设绿色智能效益型世界一流炼化企业
广东石化公司
2023年，广东石化抓细开工组织、抓好平稳优化、抓实经营管理，高标准高水平建成投产集团公司一次性投资规模最大的炼化项目和首个世界级炼化一体化基地，实现了高质量起步开局。
以稳为要抓开工，实现运行高质量。坚持统一指挥和分工负责相结合，打通了炼化一体化装置流程，实现了一次开车成功目标。稳扎稳打抓运行。系统排除机电仪等不稳定因素，逐步实现装置全面平稳运行。稳中求进提指标。持续围绕设计指标对标找差距，40套工艺装置全部完成标定工作，芳烃、乙烯、全流程能耗均处于国内标杆水平。
以优为基抓优化，堵住效益“出血点”。突出效益优化。坚持“事前算赢”，强化计划引领、财务把关、生产执行。突出原油优化。持续在拓展原油篮子上下功夫。