刘爱力 :在2023年集团公司工作座谈会上的讲话

2023-10-28 22:49:36 | 阅读 : 959收藏文章

深化改革创新 强化转型赋能 转变发展方式 加快构建中国邮政高质量发展新格局

在2023年集团公司工作座谈会上的讲话摘要

刘爱力

(2023年7月28日)

集团公司下半年工作总体要求

坚持以***新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的二十大精神,深入落实集团公司年初工作会议精神,坚持总体思路不变、目标任务不变、狠抓落实不变,聚焦“三大核心优势”“十大战略任务”,以推动高质量发展为主题,以高标准开展ztjy为契机,持续深化改革创新,强化转型赋能,转变发展方式,加快构建中国邮政高质量发展新格局。

一、聚焦战略任务,推动高质量发展,各项工作取得显著成效

(一)着力促转型提质效,以务实之策推动高质量发展,经营业绩持续向好

集团公司上半年完成收入4428.88亿元,同比增长9.4%;实现利润674.62亿元,同比增长21.23%,提质增效取得新突破。

一是坚持守正创新,普遍服务水平再上新台阶。普服供给质量显著提升。省会城市间全程时限从年初的2.41天缩短至1.82天,达历史最好水平;西部地区建制村投递频次达标率提升至99.87%;机要通信保持万无一失。渠道转型深入推进。加快渠道连锁化经营,校园服务、主题邮局、社区团购等新赛道有效落地;网点点均邮务收入21.89万元、增幅为11%,万元以上收入网点占比提至88.8%。自提点建设加快布局。全国有效自有自提点49.2万个,代收代投业务量增长40%,快包自提率71.7%,甩点直投模式逐步推广。邮务业务创新转型成效明显。函件传媒收入增幅为15.2%,普包扭转多年负增长局面,集邮业务质效双升,ztjy图书发行量超2000万册。

二是全面重塑优势,寄递业务竞争实力明显增强。业务发展势头良好。实现收入366.4亿元,增幅为9.1%。时限水平大幅提升。特快和快包全程平均时长分别缩短14.9、12.4小时,时限达成率分别达94.9%、91.5%。环节成本持续压降。揽、分、运、投和管理五大环节成本分别压降8.4%、17%、6.3%、14.2%、14.7%;外包成本压降2.35%。能力建设迈上新台阶。购置2架大型宽体货运飞机,完成厦门航空9架B738飞机产权交接,邮航机队规模达42架;在主流电商平台上线电商标快等新产品,优化了产品体系。

三是加快战略落地,邮储银行发展质效稳步提升。营收增长、净利润增长符合预期;对公业务突破式发展,创历史新高;不良贷款率、拨备覆盖率保持行业领先水平。

四是持续推动转型,代理金融经营业绩连创新高。收入占比、增幅及非储蓄收入占比均创历史新高。私行客户新增及规模提档加速,财富金融转型成效显著。“智慧+”场景达2.5万个,生态金融转型取得突破。

五是深化价值成长,中邮保险新增长极加快打造。实现收入增幅为29%;长期期交新单保费增幅达70%,占新单总保费比重83%,业务结构持续优化;外部渠道新单保费占比7.4%,“一主多辅”多元渠道建设全面破局;新业务价值增幅达70%,价值转型稳步推进。

六是强化融合叠加,农村电商平台价值日益凸显。实现上下行商流177.3亿元,增幅为55.7%;强化“网点+站点”同心圆服务模式,站点业务场景日益丰富;提供“沉浸式直播+原产地直采+一键式直寄”全流程服务,实现GMV1.1亿元,同比增长426%。

七是突出板块合力,“一个中国邮政”的协同优势充分发挥。与8个集团级客户开展战略合作,战略合作客户达90个;建成乡村振兴金融工作室5426个,邮银协同基础更加牢固。

(二)着力抓重点谋实效,以破题之势深化改革攻坚,发展活力充分激发

一是寄递“六大改革”重点发力。“两集中”改革取得突破。深入推进“八大集中”,77项改革任务已完成43项,着眼组织模式、管理模式、运营模式、时限管控、成本管控等核心要素,明确当前亟须重点攻坚的20个突出问题,提升了管控效率、运营效益、资源效能。邮区中心规范化改革成效明显。开展90个邮区中心工艺个性化改造,连断点、疏堵点;新建邮区中心人均处理效率接近或超过行业先进水平。市趟改革成效突出。扩大市趟车辆复用范围,深入推进汇集串行发运。运输改革持续发力。大力推进“四改一扩”“一装两卸”“两装一卸”,以“趟次”为单位推动运输管控从粗放向精细转变,运输效能进一步提高。揽投网改革加快步伐。制定处理中心、自提直投中心、揽投部专段集包甩点直投至自提点的作业标准、流程及操作规范,优化城市核心区域特快揽投部布局,增强了揽投能力。陆运网改革有力推进。持续深化省际主辅多中心组网模式,纵深推进跨行政区组网,骨干网能力切实增强。

二是分业经营改革积极稳妥推进。主动对接财政部、交通运输部、国家邮政局,持续完善分业经营改革方案;按照组织架构、运营环节和产品3个维度开展试点省调研写实;初步实现普服、寄递、代金、其他等四大类业务分类核算,为分业经营改革提供有力支撑。

三是邮储银行二级分行机构改革加快启动。二级分行机构人员优化试点在6家分行推开,推动人员配置向一线岗位倾斜,二级分行经营职能进一步强化。

(三)着力提能力强应用,以长远之计加快创新驱动,数字邮政建设扎实推进

寄递数字化应用全面发力。持续赋能“五大体系”“六大改革”;深化智能管控;完成第一批4个省级邮政分公司8个场地的数字化处理中心推广应用。邮储银行数字化转型成果丰硕。自主研发新一代个人业务核心系统;探索数字人智能客服、生成式AI定制卡面等新业态;建成6大数据集市;通过智能风控模型挖掘6.5亿存量个人客户;重构新一代手机银行及柜面系统;推出“云柜”模式,提升了集约化运营水平。协同数字化效能有效提升。建立农村特色产业主数据,强化重大产业市场及客户数据的共建共享共用;建设客户标签库,增强了客户管理能力。

(四)着力强对标找差距,以关键之举构建高标准市场化体系,运营能力全面提高

高标准市场化体系更趋完善。以效率效益最大化为目标,以对标对表为关键,对标收入和利润增长看发展能力,对标市场份额看竞争能力,对标投入产出效益看资源配置能力,对标各环节成本看管理能力,对标产品性价比和客户满意度看服务能力;扎实推进128项对标任务,确保有目标、有措施、有管控、有评估、有成效。规范化管理持续推进。搭建集团公司规范体系框架和任务蓝图,梳理形成寄递、邮务、金融等业务条线122项重点任务,强化落地执行的量化指标考核。合规管理不断强化。开展合规检查和专项整治,做到有“规”必依、有“标”必达、有“短”必补、有“违”必究。

(五)着力扛重任勇担当,以非常之力主动服务国家大局,“国家队”作用有效发挥

服务乡村振兴纵深推进。以邮政“四流”解农村“三难”,带动千乡万村小产业融入经济大循环,助力千家万户小农品对接全国大市场。强化顶层设计,深化板块协同,启动全国100个总部级重点产业协同发展培育工程。上半年,农产品交易额同比增长44.2%、涉农贷款余额同比增长19%、农产品寄递收入同比增长32%。三级物流体系建设提速加力。深入拓展邮快合作,快递进村业务量17.9亿件,代收代投社会快递业务量3.1亿件;加快客货邮融合发展,28个省级邮政分公司与交通主管部门建立政企协调机制,开通交邮联运邮路2749条,覆盖3.2万个建制村。此外,全力服务雄安新区、粤港澳大湾区、海南自贸区等重大区域战略,增强在“一带一路”沿线国家和RCEP区域的自主航空运能,努力打造自主可控的国际快递物流体系,在服务“双循环”新发展格局方面发挥了积极作用。

(六)着力学思想筑根魂,以扎实之功提升企业党建质量,政治生态焕然一新

一是ztjy高标准高质量开展。牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求,理论学习下足“真”字功;调查研究下足“实”字功;推动发展下足“干”字功;检视整改下足“效”字功。

二是基层党组织战斗堡垒作用充分发挥。深化基层党组织建设达标工程和创先争优活动,巩固拓展党员“三亮三比三评”和党支部领题破题活动。集团公司党组向有关单位和部门点出28个重点课题,各级党组织主动认领课题、全力攻关破题,推动了党建与生产经营深度融合。

三是干部队伍结构不断优化。以“20字要求”为根本遵循,营造了风清气正的政治生态;聚焦打造个体强、整体优、高效能领导班子,领导班子结构进一步优化。

四是巡视“利剑”作用更加彰显。制定五年巡视工作规划,推动巡视工作向深拓展、向专发力、向下延伸;首轮完成对7省26家邮政单位党组织的常规巡视;持续巩固**巡视整改成果,扎实推进内部巡视整改。

五是党风廉政建设和反腐败工作深入开展。持之以恒落实******精神,有力整治“四风”突出问题;一刻不停推进反腐败斗争。

六是企业文化建设融入日常。持续丰富企业核心价值体系的文化内涵,推动企业文化融入企业发展、融入生产经营、融入日常管理,将企业文化转化为推动改革发展的强大合力。

上半年,中国邮政坚持以***新时代中国特色社会主义思想为指引,立足全局谋一域,干好一域促全局,集团公司整体保持了良好发展态势。特别是五年来,中国邮政正本清源、聚势赋能、守正创新、改革转型、拼搏奋斗、攻坚克难,各业务板块主动担负起党**在国家战略布局中赋予中国邮政的功能定位,普遍服务不断丰富新内涵,有力提升了公共服务均等化水平;寄递业务坚定扛起了行业“国家队”大旗;邮储银行夯实了建设一流大型零售银行的基础;代理金融巩固了中国邮政改革发展稳定的底盘;中邮保险加快了打造一流险企的步伐;中邮证券市场影响力和投行、资管等重点业

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