2021年是挑战与困难并存的一年，集团上下同心聚力，保持了业绩增长的良好势头，集团业务收入逐年递增、部门协同效率提升、经营管理能力增强，贸易、商办运营、航泰用品、投资理财等业务板块年度目标任务全部超额完成，硕果累累，亮点纷呈。衷心感谢全体员工的辛勤付出！
关乎长期发展的几个问题
一、长期的发展需要战略孤独，需要兼顾短期利益，需要稳定而坚实的内功基础。
二、长期发展需要有深层的价值来维续和支撑。
2021年公司花了很大的精力在经理会上宣讲公司理念，很多人提出不要老讲理论，但这是一个必经的过程，先宣贯然后才能践行，过程中注定会存在诸多不解、怀疑和抗拒。公司理念是一种心灵契约，希望大家耐心一点，在工作中逐步践行，“润物细无声”，最终一定能体会到真正的美，像呼吸一样自由。
三、建立科学的评价体系。
公司理念统一了，它就能成为一把标尺，而有了统一、准确的评价体系，各种分配激励机制的问题就能迎难而解。
四、强调系统思维，充分发挥体系的优势。
企业是一群人在一起完成单个个体完成不了的组织。我们强调打造体系优势，不倡导个人英雄主义，但是鼓励冒尖，鼓励进步，鼓励创造，努力打造整体竞争优势。个体再强大都有其局限性，通过团队协作和体系磨合，产生的溢价会带来无限可能。我们强调打破部门墙，打破横向壁垒、纵向贯通，彼此有机配合，减少摩擦力，使得效率提高，同时各部门的独立功能发挥到极致。
五、长期发展靠人才。
公司渴望人才，希望能被大家推着走，而不是公司拉着大家走，相信只要有好的团队，遇到多大的困难都能克服。同时，业绩的高涨不代表我们的能力有同步进步，而团队的提升必然会带来业绩的提升。公司希望人才能成长，努力使自己更值钱。这是一项长期、持续不断的工程。
对员工关心的几个问题的看法
相信大家有这样的共识：1、公司发展对大家都好。既然选择了这家公司，每个人的内心都希望这家公司能持续长久发展，个人得到成长。2、每个人的认知都存在盲点、偏差、延迟，希望大家多一点耐心，拥有包容和开放的心态。3、现在是经济放缓的时代，钱难赚，各行各业都处境艰难，不能幻想还能靠运气轻松赚大钱，只有不断提升技能、努力奋斗才是唯一出路。
一、加班内卷
1、反对刻意的形式加班，不强制要求加班，加班不是考核员工的唯一手段；2、鼓励和提倡自驱型加班，加班时间长的员工不必有心理负担；3、每个岗位的工作性质不同，每个人对自己的工作要求也不同，应该互相理解和包容。
二、激励机制
1、绝大多数企业实行的是薪酬保密制度，这对大家都有好处；2、建议考量薪酬福利制度时要考虑综合满意度，不要单挑某一项来评价；3、建立评价体系很难，因为评价体系错了，那么激励机制也就错了，需要一点时间充分模拟和准备；4、公司奖金采取以丰补歉的方式充分结合了公司的特点和优势。
三、晋升通道
不患无位，淡化头衔。晋升通道包含技能技术的提升和职位升迁两条路径。员工可以根据不同路径来规划自己的职业发展，公司也将尝试轮岗、竞聘等办法，为员工提供施展才能的舞台。大家如果感觉自己的成长受到限制或遇到障碍，请第一时间反馈。
四、人文关怀
真正的人文关怀是带领大家发展。如果企业都倒闭了，还谈什么人文关怀，发展是内核。希望大家发自内心，相互关心、帮助，相互包容（性格、特点、看法），相互鼓励、共同提高，善于看到别人身上的闪光点，以善意对待每位同事，带着诚意，金石可镂。
2022年工作重点
2022年公司目标任务不低，压力不小，要进一步加强人才梯队建设，深耕重点业务，不断提升服务能力和质量，希望公司全员积极给自己赋能，加快成长，最终提升整个团队的综合能力。
各业务板块年初已经对全年工作做了具体部署，目标清晰、措施明确，重在落实到位。
一、重视宏观行业周期，同时注意客户的生命周期。
二、工欲善其事必先利其器，大家把握好节奏，练好内功，做好风险防控，重视内部审批制度，梳理岗位职责，修补优化业务流程，确保团队更有战斗力和持久力。
 （来源：航空开发）