国企中层管理人员交流工作办法范文
第一章  总  则
第一条 为了推进中层管理人员交流工作，进一步优化队伍结构，提高中层管理人员的素质和能力，加强D风廉政建设，促进公司高质量发展，根据有关法律法规，结合实际，制定本办法。
第二条 本办法适用于xx公司部门正副职及全资（控股）子公司班子成员。
第三条 本办法所称的中层管理人员交流，是指xx公司D委对中层管理人员的工作岗位进行调整。
第二章  交流对象
第四条 交流的对象主要是下列人员：
（一）因工作需要交流的；
（二）需要通过交流锻炼提高领导能力的；
（三）在一个子公司或者部门工作时间较长的；
（四）按照规定需要回避的；
（五）其他原因需要交流的。
交流的重点是全资（控股）子公司中层正职及其他班子成员，xx公司部门正职。
第五条 全资（控股）子公司领导班子成员在同一职位上任职满10年的，必须交流。在同一子公司担任同一层次领导职务满10年的，应当交流。子公司副职领导成员在同一领导班子中任职满10年的，应当交流。
第六条 xx公司部门正职，特别是从事执纪执法、干部人事、审计、项目审批和资金管理工作的人员，在同一职位任职满10年的，应当交流。
第七条 缺少基层工作经验或者岗位经历单一的中层副职及以上领导干部，应当有计划地交流。
第八条 中层管理人员任职回避交流参照D政领导干部按有关规定执行。
第九条 中层管理人员有下列情形之一的，可不交流或者暂缓交流：
（一）因健康原因不宜交流的；
（二）涉嫌违纪违法正在接受纪检监察或者司法机关审查尚未作出结论的；
（三）其他原因不适合交流的。
第三章  交流范围
第十条 人员交流可以在xx公司部门之间，子公司之间，子公司与xx公司部门之间进行。
第十一条 部门及子公司之间的人员交流，重点围绕公司发展战略和人才战略及重大项目建设进行。
第十二条 xx公司D委应当注意选调有子公司工作经验的人员，特别是子公司领导班子中的优秀年轻干部到xx公司部门任职，同时根据工作需要有计划地选派xx公司员工到子公司任职。
第十三条 人员交流工作一般按照下列程序办理：
（一）xx公司人资部拟定交流方案，提出交流人选；
（二）xx公司D委集体讨论决定；
（三）xx公司D委D委与交流人员谈话，听取本人意见，做好思想工