四川亿明投资集团有限公司董事长｜在2020年度工作总结暨表彰会上的讲话摘要 
感谢所有追随亿明的员工，是所有亿明人精诚团结与勤奋工作，才让亿明集团有了为员工、为项目、为公司遮风挡雨的实力！在全世界的实体经济都困于疫情、艰难求生的2020年，我们虽有挫折，有痛点，也有犹豫，但我们更多的是反思后的努力调整，更多的是迎难而上的果断执行，更多的是拼命巧干的逆风飞翔！能在内忧外患中，为2021年的奋飞作好铺垫，虽然数据不好看，但精神可贵、成就可喜，未来可期！谢谢所有亿明员工为这个大团队所付出的心血与汗水！
 
（一）亿明发展启示
 
自1993年创业到筹建亿明焦化，历经10个年头，那是亿明的前身，是一段最艰苦，却最愉快的恒久记忆；从亿明这笔扫千军整理个名字出现的2003年到2018年，那是在艰辛中积累、在取舍中奋发、在探索中徘徊的3个5年；2018年以后的5年，才是修订方向、重建秩序、聚合人才、抢抓机会、跨越发展的重要节点。
 
你们不可能复制我的经历与经验，我却可以分享我的素养与追求：敏锐的机会捕捉力，睿智的信息分析力，坚定的目标执行力，坚决的舍得决断力，出色的资源整合力，不倦的知识学习力，再用细心、贴心、专心去换位思考，与人为善。
 
自从亿明这个团队成型开始，我就在不断地思考与觉悟：亿明的方向、亿明的发展、亿明的未来。最终我们确立了明德、精业、卓越、共享的亿明愿景，并希望把亿明努力打造成为一个共创、共担、共享的大平台，集聚更多更优秀的人，一起创造价值，一起分享成果。一路走来，亿明正一步步把愿景变得离现实越来越近。
 
（二）现有管理模式反思
 
由于制度建设的速度跟不上产业发展的速度、监督管理体系有所缺失、个别员工不尊重规则等原因，以下五方面值得警醒：人才培育与积累的速度有些滞后；责任担当不力可能会导致经营风险；能力与业绩变现出现异化苗头；规则执行与监督管理不力；价值创造的公正评价与回报体系不完善。
 
（三）集团管理体制必须进行改革，才能保证目标如期实现
 
改革方向：亿明要想更好更快的发展，集团决定调整分权管理方式，将集团下放权力后以服务为中心，调整为集团的监督、管理、服务三者并重。其中财务、行政两条管理线贯穿上下，