XX石油公司强化基层D员作用发挥的指导意见
 
 
为深入贯彻集团公司《持续提升班组D员力量覆盖质量重点措施》和销售公司《关于进一步提升销售企业基层班组D员力量覆盖质量的通知》各项工作要求，建立“结对联系、检查督促、考核评价”等工作机制，强化D员“六个带头”，落实“三个联系”和“三个保障”，实现D员、员工群众、加油站共同提升的良好局面，特制定本指导意见。
一、D员硬覆盖加油站，强化D员“六个带头”
对已有D员覆盖的加油站，要强化D员“六带头”作用发挥，当好“宣讲员”，及时准确传达上级的有关政策、工作部署和会议精神，提高全站员工思想觉悟、政治意识和执行能力；站好“示范岗”，增强D员服务意识，以身作则，用自己的实际行动影响和带动全站员工，做到一名D员一面旗帜。
一是思想引领带头。推进*t*y教育和思想观念引导到油站、到班组、到岗位，广泛宣讲D的路线方针政策、企业面临的严峻形势、本单位的目标任务、员工的岗位责任、D员骨干的使命担当，把全体员工的实际行动统一到立足岗位争做贡献上来。
二是攻坚创效带头。聚焦经营工作关键任务，积极参与零售、非油线条的“我为高质量发展作贡献”劳动竞赛，营造亮作风、比技能、赛业绩的创先争优氛围，激励班组对标先进、担当作为，引领员工高质量完成各项经营目标任务。
三是优质服务带头。增强D员服务意识，以身作则，用自己的实际行动影响和带动员工，做到一名D员一面旗帜，带动加油站客户服务评价整体提升。
四是改善提升带头。聚焦管理重点工作，深入加油（气）站跟踪蹲点开展诊断工作，紧紧围绕扩销增量、安全管理、服务提升等目标，查找突出问题和薄弱环节，紧盯问题根源，着力破解管理难题，做到向管理要效益。
五是廉洁自律带头。带头遵章守纪，树立良好的榜样示范，同时做好廉洁教育工作，常态化开展廉洁从业等相关教育培训，做好廉洁风险排查，发现问题线索时积极主动制止并上报。
六是凝心聚力带头。定期开展谈心谈话，了解班组的工作重点、难点，想班组之所想，急班组之所急，及时进行答疑解惑，同时通过谈心谈话，找准员工思想、学习和工作上的问题，帮助分析疏导，想方设法解决，真正为员工办实事、解难事。
二、D员挂点联系加油站，强化“三个联系”
对D员挂点联系加油站，实施个人挂点联系、片区组团联系、D支部全面联系，持续深入开展D员责任区、D员示范岗、D员突击队、D员传帮带等工作，实现D员、责任、服务“三个全覆盖”，带动提升加油站D员队伍战斗力，让D员成为加油站攻坚克难、创造佳绩最可信赖的中坚力量，形成一个D员带动一座油站创先争优的良好氛围。