一、人不率则不从，身不先则不信。
二、强化纪律作风建设，就必须强化责任担当
三、纪律作风建设的根本目的，就是要激发工作活力，推动改革发展取得更大成就


以过硬的纪律作风推动企业改革发展
赵兵文

在企业攻坚克难的关键时期，冀中能源集团D委以一场D员干部纪律作风整顿活动，拉开奋进新时代新征程的大幕，意义重大，影响深远，必将有力推动风险化解，促进企业改革发展。冀中股份作为冀中能源集团核心产业的核心子公司，必须提高政治站位，强化问题导向，深刻对照集团公司纪律作风整顿要求，以抓铁有痕的态度，抓住主要矛盾，解决实际问题，以有力举措推动企业转型升级高质量发展。

人不率则不从，身不先则不信。纪律作风整顿，领导干部是重点，示范和带头作用也十分关键。因此，强化纪律作风建设，就必须从领导做起，坚持领导带头

股份公司D委全委会把纪律作风建设摆在企业治理与D建工作重要日程，在D员干部中开展“头雁领带先锋攻坚”行动，组织“五好班子”创建，推进常态化巡察，加强重点领域监察审计。在此次纪律作风整顿活动中，公司D委研究制定加强纪律作风建设的20条规定，要求领导干部做到“四个带头”。一是带头体现政治担当。把抓落实作为重要政治责任，重新调整公司领导班子分工，划定61项重点工作，全部落实到具体责任人，使领导干部人人肩上有指标、有责任，在抓落实中体现政治判断力、政治领悟力、政治执行力。二是带头做到求真务实。坚持实事求是、言行一致；坚持艰苦奋斗、勤俭办企；坚持去繁就简、提高实效。不喊空口号，不摆花架子，不做表面文章。三是带头保持工作激情。时刻以饱满的热情投入工作，与上级决策部署保持高度一致，不说不利于团结的话，不做不利于工作的事，以良好工作状态当好领头雁、火车头。四是带头严守纪律规矩。做到有令必行、有禁必止，一切按制度来，一切照规矩办。目前，公司修订出台干部选拔任用、经营业绩考核、薪酬激励等相关文件20多个，主要领导带头按制度办事，抵制歪风邪气，保持了公平公正的良好环境。自去年开始，公司机关处级以上干部就坚持早7点30到岗，各基层单位也对干部纪律作风提出了明确要求，以实际行动带动了企业良好风气。

强烈的责任意识与担当精神，是新时代D员干部鲜明的精神特质，不仅反映过硬的纪律作风，更体现政治觉悟与政治能力。因此，强化纪律作风建设，就必须强化责任担当

对于一个企业来说，领导干部的责任担当决定着企业发展的质量成效。当前，股份公司正处在做强做大的关键时期，更处在加快发展的历史窗口期，发展机遇稍纵即逝，易失难得。去年以来，公司始终瞄准改革发展的关键问题，把敢负责、能担当、有业绩作为衡量干部的关键指标，把敢于放权和善于授权相结合，支持各级干部行使职责权力，大胆改革创新，全力推进突破攻坚，一批历史性问题加快化解。白涧铁矿开采方案不断优化，冀中新材一期工程将于3月18日投产、二期动工建设。同时，各生产单位克服生产条件困难、疫情防控等不利影响，全力组织安全生产，有望圆满实现首季开门红。这些都充分证明，推进企业发展，D员干部就必须敢于直面矛盾，敢啃“硬骨头”，能拔“铁钉子”，做到矛盾面前不绕路、问题面前不回避、困难面前不退缩，以超常手段推进超常发展。就要勇于承担责任，对本职范围内的工作不推诿，不回避，坚决抵制“为了不出事儿，宁可不干事儿”的不良现象。就要善于解决问题，只为成功想办法，不为失败找借口，确保各项任务目标落实落地。

过硬的纪律作风，是干好一切工作的“制胜法宝”，是攻坚克难夺取胜利的牢固基石和力量源泉。纪律作风建设的根本目的，就是要激发工作活力，推动改革发展取得更大成就

大量实践证明，越是在发展的关键时期，越需要强化纪律作风，增强改革创新精神，激励D员干部守住底线，勇创高线，以时不我待的精神状态投入工作、推动发展。股份公司已经确立“能源为本，材化并进，产融联动，合作共赢”发展战略，下一步要继续通过改革创新，力争各项工作取得新突破。我们要着力在能源产业升级方面改革创新。坚持不追概念、不图虚名，大力开展充填开采、保水开采、“三废”利用等技术创新，扎实推进智能矿山建设，最大限度增加可采资源，提升安全保障水平，以科技创新破解生存发展难题。同时，全面推进营销模式变革，充分发挥贸易、物流、储运、品牌及市场信誉优势，推动煤炭生产商向煤炭供应商转变。着力在多元产业崛起方面改革创新。以聚隆化工、玻纤公司为重点，围绕“市场化模式构建、核心技术创新、高附加值产品研发和上下游产业链延伸”四大任务，重塑体制、搞活机制、延展链条，从根本上提升发展质量和效益。同时，力争在包括氢能在内的新能源领域有所突破，切实增强发展后劲。着力在转变发展方式上改革创新。把提升资本运作能力作为重要课题，一手抓实体经济一手抓资本市场，充分发挥上市公司平台优势，积极构建“产融结合、协调联动、合作共赢”的新发展格局，让资本市场成为建设又强又大企业集团的新动能。着力在激活管理机制上改革创新。推进“放管服”改革，建立层次清晰、责权明确、运营顺畅的管控体系。加快薪酬激励变革，探索实施差异化薪酬分配制度。在新项目或有条件单位尝试推出一批改革创新“试验田”，激发基层积极性创造性。着力在打造高素质队伍上改革创新。通过一系列管理举措，大胆选拔重用年轻干部，加强岗位交流，加快解决股份公司干部老龄化、梯次不合理的问题；大力推进职工技能评审工作，让每位职工都有成长通道；改进职称评聘，充分调动专业技术人员工作热情，发挥自身更大价值。
纪律作风整顿是推进企业改革发展的重要保障，我们将坚持问题导向，围绕“四稳”总要求和“四保”总任务，严守“五条纪律”，强化责任担当，提振精神状态，提升工作效能，确保冀中能源集团和股份公司各项改革发展任务圆满完成，以优异业绩向建D100周年献礼。