同志们：
大家好!
岁序更替，华章日新。今天，我们齐聚一堂，召开XX土木工程集团有限公司2026年度工作会议。这次会议的主要任务是，深入学习贯彻集团总公司年度工作会议精神，全面总结我们公司2025年的工作，深刻分析当前面临的形势与挑战，系统部署2026年的重点任务，动员全体干部职工统一思想、坚定信心、锐意进取、实干担当，奋力开创公司高质量发展的新局面。
下面，我代表公司领导班子，讲三个方面的意见。
一、砥砺奋进，攻坚克难，2025年发展答卷厚重坚实
刚刚过去的2025年，是公司发展史上极不平凡、极具挑战的一年。面对宏观经济增速放缓、房地产市场深度调整、行业竞争日趋白热化的复杂局面我们全体干部职工在总公司的坚强领导下，顶住了前所未有的压力，付出了超乎寻常的努力，取得了来之不易的成绩。公司整体运行稳健，各项主要经济指标基本达成年度预算目标，发展基础更加牢固，发展质量稳步提升，向总公司和全体职工交出了一份厚重坚实的年度答卷。
（一）市场经营逆势突围，发展动能持续增强。
面对严峻的市场环境，我们始终坚持“市场为大、客户至上”的理念，不等不靠，主动出击。全年新签合同额实现了稳健增长，为后续发展储备了充足的“粮草”。我们紧跟国家战略导向，在重点区域和关键领域取得了重要突破。例如，在XX区域，我们深度参与了颐瑞中二路花园大道、老旧小区市政管线改造等一系列城市更新项目，不仅巩固了传统阵地，也为城市发展贡献了我们的力量。同时，我们积极响应国家对新基建的号召，在XX新区**商务区总部配套项目等战略性工程中展现了我们的专业实力和品牌形象。这些成绩的取得，充分证明了我们是一支能打硬仗、善打胜仗的队伍。尽管母公司XX二局在2025年一季度面临营收和利润的短期压力但我们土木公司作为基础设施领域的专业力量，依然展现出了强大的发展韧性。
（二）项目履约精益求精，品牌形象显著提升。
我们始终将项目履约作为企业生存发展的生命线。2025年，公司上下大力弘扬工匠精神，全面加强项目精细化管理。我们承建的一大批省市级重点工程均实现了高标准、高质量的节点目标。在安全生产方面，我们层层压实责任，全年未发生重大安全质量事故，安全生产形势保持总体平稳。在质量管控方面，我们严格执行工程标准，多个项目荣获省部级优质工程奖项，赢得了业主和社会的广泛赞誉。特别是在新技术应用方面，我们积极探索，将BIM技术、智慧工地管理平台等数字化工具应用于项目全生命周期管理，有效提升了施工效率和管理水平。这些履约成果，不仅为公司创造了经济效益，更擦亮了我们的金字招牌。
（三）科技创新赋能发展，核心能力稳步增强。
创新是引领发展的第一动力。2025年，我们坚持科技强企战略，持续加大研发投入，在多个关键技术领域取得了新突破。依托公司在爆破、软基处理、深基坑开挖等方面的传统技术优势，我们结合新时期的工程特点，开展了一系列技术攻关。例如，我们针对岩溶区复杂地质条件的施工难题，深入研究了围岩失稳智能预警等前沿技术，并在实际工程中成功应用，解决了行业痛点。这些技术创新成果，不仅提升了我们的核心竞争力，也为公司赢得了包括集团科技进步奖在内的多项荣誉，彰显了我们在土木工程领域的技术引领地位。
（四）深化改革夯实管理，内生动力有效激发。
我们坚持向管理要效益、向改革要活力。2025年，我们持续优化组织架构，完善现代企业制度，推动管理体系和管理能力现代化。我们强化了成本管控，从设计优化、采购招标到施工组织，全流程压降成本，项目利润空间得到有效保障。我们加强了风险防控体系建设，特别是对应收账款和现金流管理给予了高度重视，确保了公司财务状况的健康稳定。我们还加大了人才培养力度，通过“传帮带”、专业培训等多种方式，打造了一支政治过硬、本领高强的干部人才队伍，为公司长远发展提供了坚实的人才保障。
同志们，2025年的成绩来之不易，这是总公司正确领导的结果，是全体干部职工团结拼搏、挥洒汗水的结果。在此，我代表公司领导班子，向每一位辛勤付出的同事，表示最衷心的感谢和最崇高的敬意!
在肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到自身存在的短板和不足。比如，我们的市场布局还不够均衡，对新兴业务领域的开拓力度仍需加强；部分项目的盈利能力还有待提升，精细化管理水平仍有进步空间；科技成果向现实生产力的转化效率还不够高；干部职工的思想观念和能力素质，距离高质量发展的要求还有一定差距。对于这些问题，我们必须高度重视，在2026年的工作中采取有力措施，切实加以解决。
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