所谓“三重一大”决策机制，其中“三重”主要就是指决策、项目安排、人事任免等重大事件，而“一大”具体指大额度资金运作。国有企业在现代发展中，通过全面实施该决策制度，可以切实增强国有企业各项经营决策科学性，提高整体工作质量与水平。XXX强调，坚持D对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。为此，大部分国有企业在改革发展实践中，积极将党建与发展进行有机融合，构建“三重一大”决策机制，致力于更好地推动国有企业高质量发展。
一、国有企业“三重一大”决策机制的执行现状
（一）明确国有企业各组织职责。根据《中华人民共和国公司法》《中国共产D章程》相关内容要求，国有企业在经营发展中，应当将D的领导与公司治理结构充分融合，切实发挥D组织引导作用，不断完善公司治理，同时，全面梳理国有企业内部各方关系，确保D组织、董事会、监事会、经理会相互协作。D委会主要职责就是研究重大问题和决策，使得国有企业朝向更好的方向发展，各项工作稳步落实。在“三重一大”决策机制中，需要遵照章程规定，向董事会经理层提出申请，并在审议前先由D委研究讨论，决策有关党建内容；董事会作为国有企业运营权力机构，享有股东会部分职权行使权力。应当按照董事会议事规则，由董事会研究决策“三重一大”有关内容；监事会主要是国资委负责挑选、组建，监事会职责就是对大股东、董事会进行全面监管，其中包括外聘监事；而经理会是隶属于董事会下属机构，按照《中华人民共和国公司法》规定，经理具有参与企业重大问题决策职权，部分是直接参与决策，部分则是提供参考方案。
（二）优化调整D委会前置程序。国有企业将党建内容融入内部章程中，使得重大事项决策中实行了D委会前置程序，这一调整直接明确了D委会核心地位，其对董事会经理层、国有企业D委具有领导作用，使得D委的把关权、决定权、监督权在重大决策中得到充分体现。具体分析可知，第一，把关权。主要内容就是对决策事项进行审议，判断其与我D理论、路